Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Studeni 2024)
U svoje 32 godine kao analitičar PC industrije promatrao sam kako se PC kompanije povećavaju i padaju. Osjećam se kao da čvrsto razumijem kako se razvila računalna industrija i što će joj trebati da bi se takmičila u budućnosti. Iako se uloga osobnih računala tijekom desetljeća mijenjala, računala su i dalje u središtu života bilo kojeg potrošača ili tvrtke, čak i ako se neka od tih računala danas nazivaju tableti i pametni telefoni.
Pratio sam Dell od njegovog osnutka i nedavno sam analizirao konkurentne ponude za preuzimanje Dela privatnim. Iskreno, prilično sam zabrinut zbog bilo kojeg vanjskog plana koji ne jamči da će Dell ostati cjelovit i da se nastavlja provoditi kao jedinstvena tvrtka, a sve podjele pridonijele su njegovom uspjehu.
Carl Icahn, koji ima 8, 7 posto udjela u Dellu, nedavno je pozvao dioničare da ocijene svoje dionice i preispitaju ponudu Michaela Dela u iznosu od 13, 65 dolara za dionicu da privatnu kompaniju odvede u privatni položaj. Iako imam puno poštovanja prema Icahnu, nisam uvjeren da on doista razumije što je potrebno da bi se natjecalo na tržištu brzim tehnologijama. Vjerujem da se Dell mora natjecati i rasti te se mora voditi kao jedinstvena ujedinjena tvrtka u kojoj svi odjeli rade zajedno na postizanju zajedničke vizije i ciljeva. Ali ako je povijest naš vodič, zadržati Dell netaknutim vjerojatno nije u planovima Icahna i njegovog tima.
Povratak u svibnju prisustvovao sam trećoj Dell-ovoj godišnjoj konferenciji analitičara (DAAC) u Austinu u Teksasu. Kao i većina mojih kolega na ovom događaju, nadao sam se iz prve ruke da čujem kako Dell vidi tržište, kakvu ulogu želi igrati u tehnološkom svijetu koji se brzo mijenja i kako planira rasti kao tvrtka u svjetlu povećane konkurencije i preusmjeravajući zahtjeve poslovnih korisnika i potrošača.
Nakon dvodnevnih govora i posvećenih sesija informiranja o odjelima, došao sam sa slikom tvrtke koja mnogo više kontrolira svoju budućnost nego što sam sumnjala. On je marljivo položio potrebne građevne blokove koji bi im, kad ih se sastavi, mogli pomoći u iskušenju promjenjive dinamike današnjeg tržišta tehnologija i pokrenuti ga u budućnosti. Ova vizija uključuje tvrtku za hardver, softver i usluge koja nudi cijeli paket za mnoge ključne segmente rasta.
Iz tih sastanaka shvatila sam da je za to da Dell ne samo opstane, već i uspije, mora biti u stanju izmjeriti i strateški izvršiti tu viziju. A za to će trebati vrijeme. Sad mi je jasno da je to glavni razlog zbog kojeg Michael Dell želi poduzeće poduzeti privatno; žuriti s promjenama u Dell-ovim budućim poslovnim modelima kako bi zajednica investitora bila sretna da svaki kvartal ne donosi dobro.
Spajanje moćnog hardverskog softvera, softvera i usluga, svjetske klase sigurnosti, proširenih IT usluga, pa čak i poslovanja s računalom (što je, kako nam je rečeno, pokreće 50 posto sve prodaje poduzeća) pruža tvrtki Dell mogućnost da ostane glavni igrač u tehnici. Također su nam rekli o novim tabletima i ostalim mobilnim proizvodima za koje se očekuje da će izaći na tržište kasnije ove godine. Time će Dell ostati konkurentan Lenovo-u, HP-u i ostalim dobavljačima računala i CE-a usmjerenim na ista poslovna i potrošačka tržišta.
Poslužitelji, računala i mobilni uređaji trebaju sigurnost. IT su potrebni poslužitelji, softver i alati za upravljanje mobilnim uređajima koji svi rade zajedno kako bi zadovoljili potrebe svojih korisnika mobilnih uređaja. Budućnost distribucije softvera je u oblaku i sve Dellove podjele isporučuju ključne dijelove oblačnog rješenja koji mogu bez problema raditi zajedno ako se pravilno izvršavaju. Potrošači žele da tvrtka koja isporučuje čvrste proizvode kao što su računala, tableti i pametni telefoni postaju još više ugrađeni u njihov digitalni način života. Prema onome što sam vidio na sastanku analitičara, Dell napokon ima sve dijelove koji su u stanju održati tvrtku i pomoći joj da raste ako se izvede pravilno.
Kad pogledam Dell i njegove izazove koji su pred nama, ne mogu naglasiti koliko je važno da Dell djeluje kao objedinjena cjelina. Proveo sam mnogo godina promatrajući i razumijevajući mahinacije uspješne tehnološke tvrtke i prateći promjenjive potrebe poslovanja i potrošača. Vjerujem bez sumnje da za tvrtke poput Dell-a, HP-a i Lenova sve njihove divizije i rukovoditelji moraju biti na istoj stranici, raditi i surađivati na pružanju svih ključnih komponenti hardvera, softvera i usluga ako postoje uspjeti s obzirom na trenutne i buduće tržišne uvjete koje vidim unaprijed.
Za zapisnik, ne posjedujem nijednu dionicu tvrtke Dell. Ja sam neovisni istraživač tržišta i moja se perspektiva temelji na desetljećima proučavanja kako ova industrija funkcionira. Po mom mišljenju, da je ikad postojalo vrijeme kada kompanije trebaju djelovati kao objedinjena sila, to bi bilo sada. Svaki pokušaj raskida takve sinergije samo će dovesti do neuspjeha.
POGLEDAJTE SVE FOTOGRAFIJE U GALERIJI
