Video: Most Valuable Tech Companies 2005 - 2020 (Studeni 2024)
Cloud Computing je zauzeo središnje mjesto na prošlotjednoj konferenciji Code, budući da su čelnici mnogih takvih kompanija razgovarali o tome kako se njihovi proizvodi razvijaju u svijetu u oblaku. Konkretno, čelnici Salesforcea, Workday-a, Dropbox-a, Ubera, Twittera i Wal-Mart-a razgovarali su o tome kako se mijenjaju njihove tvrtke u svijetu koji sve više pokreću oblačne usluge.
Jedna od najzanimljivijih sesija bila je izvršni direktor Salesforcea Marc Benioff i izvršni direktor Aneel Bhusri, koji su razgovarali o prelasku na računalstvo u oblaku.
Bhusri je govorio o tome kako se veliki pomaci u računarstvu događaju samo svakih 10 do 15 godina, s tim da je prethodni potez bio promjena iz glavnog računala u računanje klijent-poslužitelj. Sada smo već tri do četiri godine u petnaestogodišnjem ciklusu tijekom kojeg će se svi na kraju prebaciti u oblak, rekao je.
Benioff je rekao da se u mnogim slučajevima tradicionalni poslovni proces pretvara i postaje proces koji je namijenjen kupcu. Ali rekao je da kupci još uvijek moraju automatizirati svoje usluge, prodaju, financijske, HR i druge funkcije. Veliki izazov s kojim se suočavaju oblačne tvrtke je distribucija, jer se suočavaju s mnogo većim konkurentima u tradicionalnim dobavljačima softvera za poduzeća koji imaju mnogo veće prodajne kadrove. Ali, rekao je, te tvrtke nisu zauzele višestruki pristup softveru poput oblačnih tvrtki.
Bhusri se složio, rekavši da je "poduzeće igra sa nultom sumom" i "jednom u 15-godišnjem zahvatu", tvrdeći da se tvrtke u oblaku moraju brzo kretati, jer će pobjednici generaciju zaključati u svojim kupcima.
Upitan od strane domaćina konferencije Kara Swishera o pritužbama tehnoloških tvrtki u San Franciscu, Benioff je naglasio važnost povratka tehnologije u grad.
"Moramo pokazati da smo dio rješenja, a ne dio problema", rekao je, gurajući izvršne direktore Swishera i drugih tehnoloških tvrtki da više uključe filantropiju u svoje organizacije.
Predsjednik Ubera Travis Kalanick usporedio je izazove s kojima se Uber suočava s taksi industrijom u političkoj kampanji. "Moramo otkriti istinu o tome koliko je taksi strana tamna i koliko opasna i zla", rekao je, ukazujući na propise koji koče Uber i favoriziraju taksi industriju u pojedinim gradovima.
Uber odmotava fiksne cijene u kopnenom prijevozu prelazeći na dinamični model određivanja cijena. Prema fleksibilnim cijenama, prema Kalanicku, stvara se veća opskrba i rješava problem dobivanja taksija u 10:30 u petak navečer plaćajući vozačima više.
Na šarenom je jeziku govorio i o poteškoćama koje je imao u pokretanju Ubera, uključujući dva neuspjela startapa i život u kući njegove majke u dobi od 26 godina. Rekao je da je lekcija koju ste naučili bila da živite samo jednom i ako imate priliku napraviti nešto lijepo, trebali biste.
Direktor Dropboxa Drew Houston pitao je suorganizatora konferencije Walta Mossberga kako se njegova tvrtka natječe s Microsoft OneDriveom i Google Driveom, koji svi nude istu osnovnu uslugu po nižoj cijeni. Houston je rekao da se korisnicima "sviđa iskustvo", te da se čak i ako probaju konkurentne usluge vraćaju na Dropbox.
Houston se složio da se jaz smanjio, pa Dropbox sada skreće pozornost na druge značajke. Primjerice, govorio je o obnovi proizvoda za posao i njegovoj Project Harmony, planiranoj za kasnije ove godine, što omogućava suradnju u Microsoft Officeu u stvarnom vremenu. Također je govorio o novim aplikacijama za dijeljenje fotografija u kategoriji Carousel i kako Dropbox na jednom mjestu objedinjuje fotografije sa svih platformi i uređaja.
Direktor Twittera Dick Costolo i Ryan Seacrest, domaćin American Idol- a i veliki televizijski producent, razgovarali su o tome kako društveni mediji utječu na zabavu. Costolo je rekao kako je Twitter "sjajan glazbeni spot za TV" koji pokreće jedinstveni sadržaj tijekom emisije dok ljudi raspravljaju o epizodi i kada nastavljaju razgovor između emisija.
Seacrest je rekao da je pojam velike televizijske emisije stvaranje dijaloga i da dijalog treba živjeti na Twitteru čak i ako emisija nije u eteru. "Hoće li se isplatiti u jednom danu, ne znam", rekao je, "ali s vremenom to sigurno ide naopako."
Direktor Wal-Mart prodavaonice Doug McMillon upitan je što će se dogoditi ako ljudi još više pređu na e-trgovinu. Kazao je kako je Wal-Martov cilj "uštedjeti novac ljudima kako bi mogli bolje živjeti", a ako kupci ne žele trgovine, ne moraju imati trgovine. Ali trgovine će biti potrebne u budućnosti, rekao je, iako se njihova veličina može promijeniti.
McMillon je pokazao na Veliku Britaniju, gdje Wal-Mart već godinama nudi dostavu namirnica, ali trgovine i dalje čine većinu posla. Ono što se sada pojavljuje je pikap, zasnovan na narudžbama putem pametnog telefona i tableta, uključujući test vožnje putem preuzimanja. Rekao je da mnogi kupci koji odaberu kamionete još uvijek idu u trgovinu kako bi nadopunili svoje narudžbe i tako "zamaglili linije".
Upitan o plaći koju Wal-Mart isplaćuje svojim suradnicima, rekao je da od 1, 3 milijuna suradnika, samo 30.000 čini minimalnu plaću. Rekao je da je oko 75 posto uprave trgovina počelo s plaćama po satu i da su u dobrom stanju ako se kreću prema gore, ali priznao je da, ako želite dugo biti blagajnik, to je problem koji Wal-Mart ispituje.
McMillon nije imao puno toga za reći o onome što se događa u Amazonu, ali rekao je da "ništa što je jednostrano jednostrano ne traje dugo".
Ostale stvari o kojima je razgovarao uključuju geo-ograde unutar trgovina u SAD-u, pružanje lokalnih reklama i informacija. (Nadam se da ću saznati više o Wal-Martovim planovima kasnije ovog tjedna.)
