Prava razlika između Microsofta i Applea | tim bajarin

Nakon što sam nedavno proveo puno vremena s mnogim Microsoftovim OEM partnerima i gledao na njegov ukupni strateški pogled na budućnost računala i tablet računara, postalo mi je jasno da zaista postoji ogromna razlika između načina na koji Microsoft i njegovi partneri gledaju tržište računara u usporedbi s načinom na koji Apple dizajnira i prodaje svoje Macu i tablete.

U određenom smislu, Microsoft pristupa tržištu odozdo prema gore, dok Apple slijedi tržište odozdo prema gore.

Microsoft svoju strategiju centralizira oko uvjerenja da su svima potrebni alati za širok spektar zadataka produktivnosti bez obzira na to tko su, a Microsoft i njegovi partneri, uključujući Intel, sve svoje proizvode dizajniraju upravo u tom fokusu. Naravno, produktivnost je Microsoftovo slatko mjesto i u tom smislu ima smisla snažan poticaj za stvaranje proizvoda usmjerenih na produktivnost. Zbog toga je i dalje gurajući koncept 2 u 1. Je li to tablet ili je laptop?

Što se Microsofta tiče, za kupca to nije bitno. Oznaka za 2 u 1 je da je to računalo kad vam treba i tablet kad ga želite. Vjeruje da ovaj proizvod može nagnati kupca da pokriva sve njegove baze i nada se da će u tom procesu ova 2 u 1 oživjeti zaostalo tržište računala. Problem je što se fokus ovog dizajna stvarno ističe aspektom produktivnosti iskustva, 2 u 1s ispadaju u redu prijenosna računala, a u mnogim slučajevima i osrednji tableti.

S druge strane, Apple pristupa tržištu odozdo prema gore. Kad je Steve Jobs 2010. predstavio iPad, stavio je ogroman naglasak na činjenicu da je prvo bio uređaj s potrošnjom. U stvari, on je odustao od mogućih značajki produktivnosti, iako je svoje oklade zaštitio kreirajući verziju aplikacija za Pages, Numbers i Keynote za one koji ih "možda" žele. Ali kad je Apple stvorio oglase za iPad, svi su bili usredotočeni na potrošnju i tek su u posljednjih 18 mjeseci dodali fokus na iPad kao ozbiljan alat za stvaranje.

Primijetite i razliku u terminologiji. Za Microsoft je izraz „produktivnost“ ključan za njegov marketing, dok Apple umjesto toga koristi „kreativnost“. Microsoft prikazuje oglase ljudi koji uglavnom rade dok Apple prikazuje oglase ljudi koji rade cool stvari sa svojim iPhoneima i iPadima.

U vrlo dobrom članku o TUAW-u, Yoni Heisler primjećuje sljedeće:

Heisler dobro shvaća bit razlike između Microsofta i Applea. Microsoft se bavi produktivnošću, dok Apple želi ljudima dati predah od rada i omogućiti tehnologiji da izvrsno odrađuje stvari za svoje kupce. Iako se ovo može činiti samo semantikom, potrošačima zapravo pruža vrlo različitu mentalnu sliku o načinu na koji vide svoje uređaje. Kako je Apple dokazao, ovaj je pristup vrlo uspješan i dovodi u pitanje hoće li Microsoftov poticaj produktivnosti uopće uspjeti.

U stvari, Apple vodi čvrstu liniju između produktivnosti i stvaranja sadržaja nasuprot kreativnosti i potrošnji sadržaja. Tim Cook i njegov tim nepovjerljivi su kada su u pitanju produktivnost, Macovi u središtu. Oni su stvorili neka od najinovativnijih prijenosnih računala, posebno MacBook Air-a, a ovi proizvodi i dalje prkose silaznom trendu tržišta računala. Svaka četvrtina Apple prodaje najmanje 4 milijuna Maca širom svijeta. Apple je tada usmjerio iPad i iPhone na zabavne aktivnosti, a ogromnu količinu ovih proizvoda prodao je vrlo zadovoljnim kupcima.

Naravno, postoji stvarna dihotomija u konačnoj upotrebi iPada u životima mnogih ljudi. Iako Apple svoj iPad dizajnira kao čiste tablete, ljudi i tvrtke pronašli su vlastite načine kako ih koristiti za stvarni rad i produktivnost. Ali ironično je da nikad nije bio u središtu dizajna Stevea Jobsa, a njegova uloga alata za produktivnost uglavnom dolazi od proizvoda trećih proizvođača poput vanjskih tipkovnica i tvrtki i pojedinaca koji stvaraju aplikacije i alate koji im omogućuju prilagođavanje iPada, pa čak i iPhonea za posao kada potreban.

Satya Nadella je usredotočena na produktivnost i korištenje 2 u 1 za premošćivanje jaza između prijenosnog računala i tableta pokretat će Microsoftovu strategiju naprijed. A s ciljem pojednostavljenja svog OS-a, Microsoft barem stvara OS okruženje koje je manje zbunjujuće nego ranije. Međutim, Apple je pokazao da postoji veliki uspjeh u pravljenju sjajnih prijenosnih računala, tableta i pametnih telefona s različitim ciljevima. Međutim, ako Microsoft nastavi niz taj put velike produktivnosti, sumnjam da će ga i dalje izazivati ​​u svom nastojanju da stekne bilo kakav ozbiljan temelj protiv Applea, pa čak i Googlea, koji u ovom trenutku ima lavni udio na tržištu mobilnih uređaja. Appleovi Macovi i Googleovi Chromebookovi ozbiljno jedu udio u tržištu Windows i zauvijek su promijenili dinamiku tržišta osobnih računara.