John sculley, bivši jabučar, posuđe na poslovima steve i budućnost inovacije

John Sculley III, bivši izvršni direktor Applea zadužen za pomaganje masovnom tržištu osobnog računala i pokretanje 8 milijardi dolara prodaje tijekom 10 godina poslovanja u tvrtki, ne želi se sjećati njegovih uspjeha u Cupertinu. Iako je ponosan na pomaganje u razvijanju izuzetno uspješne reklamne kampanje Pepsi Challenge i pretvaranje regionalne tvrtke bezalkoholnih pića u svjetski priznat brend, izgleda da ne želi biti upamćen kao veteran Cola Wars. Sculley, koji sada ima 76 godina, svoj život posvećuje pronalaženju, razvoju i ulaganju u sljedeću "mjesečinu" tehnologiju. Također želi da znate da, suprotno uvriježenom mišljenju, on nema ništa osim ljubavi prema pokojnom Steveu Jobsu.

Apple of Jobs of Eye

Njegova mandata u Appleu, koja je započela 1983., a beskonačno je završila nakon što se potukao na Apple ploči, bila je predmet bačvi i bačvi s tintom. Sukobio se s Jobsom, borio se protiv odbora i, u nekim aspektima, slavno propao. Unatoč svim napetostima povezanim s ovim vremenom u njegovom životu, rado raspravlja o tome što je pošlo po zlu, zašto i zašto je dobio sirovu nagodbu.

Za vrijeme njegova predsjednika, u Appleu su postojala dva kampa - oni koji su se pokušavali natjerati na tvrtku da se usredotoče na prodaju softvera (a la Microsoft) i oni koji su željeli nastaviti isporučivati ​​i proširiti kompanijsku ponudu premium opreme - na način Steve Poslove je namjeravao kada je osnovao Apple 1976. To je bilo početkom devedesetih, nekoliko godina prije izbijanja dotcom ere. Kako Sculley kaže, namjeravao je na tržište isporučiti ručna računala, uređaje koji se mogu koristiti bez tipkovnice, na temelju gestikulacije i pokreta.

Dva uređaja na kojima je Sculley stavio ugled, Apple Newton i General Magic, nikada se nisu materijalizirali u iPhoneu, pa čak ni BlackBerryju, a oba su svoj uspjeh dužni istraživanju Sculleyja i njegovog tima. Sculley je rekla da je jednostavno pitanje lošeg vremena koje je sprečilo da ovi uređaji postanu mjesečevi snimci, što je kratka steza za revolucionarnu, inovativnu i ambicioznu tehnologiju. John F. Kennedy snimio je Mjesec i dobili smo Neila Armstronga. John Sculley je uzeo mjesečnicu i dobio je konzervu.

"Otpušten sam", rekao je Sculley tijekom telefonskog razgovora s PCMagom. "Razlog zbog kojeg sam dobio otkaz je Mooreov zakon", što je, najjednostavnije rečeno, teorija iz 1965. godine da će sami računalni dijelovi i računala nastaviti dobivati ​​brže i manje, čime bi se potaknula inovacija i prodaja potrošačke tehnologije. "Mnogi su imali snažan osjećaj da bi Apple trebao licencirati svoj softver… bio sam odlučno protiv toga." Što se tiče Newtona i General Magica, oba su uređaja "predstavljena nekoliko godina prije weba… prije mobitela", objasnio je Sculley. "Ni jedni ni drugi nisu bili uspješni i za to sam kriva. No, iz Newtona je razvijen ARM procesor, a ARM je sada tvrtka u vrijednosti od milijardu dolara, u 8 milijardi uređaja. Vrijeme je sve."

"Bila su dva izvršna direktora između mene i odlaska Steve-a. U tim prolaznim godinama licencirali su Mac softver i zamalo su bankrotirali. Ali kad su prodali ARM tehnologiju i dobili 800 milijuna dolara, mogli su kupiti Next Software (Jobova nova tvrtka) i vratite Stevea Jobsa."

Sculley zauzima sličan stav u svojoj javnoj borbi s Jobsom, koji je, kako se izvješćuje, pokušao ukloniti Sculleyja s njegovog položaja nakon što su se njih dvojica borila oko smjera tvrtke Macinstosh u 1984-1985. Sculley je rekao da nikada nije otpustio Jobsa i da su Jobove javne bitke s Apple-ovom pločom jednostavno stvar njegove ideje ispred svog vremena. To je njegovo stajalište više od tri desetljeća. Ipak, Jobs nikada nije oprostio Sculleyju za njegov odlazak (otkaz?), A on je 1996. godine BBC-u slavno rekao da je "unajmio pogrešnog momka" kad je regrutovao Sculley iz Pepsija.

"Načela koja su stvorili poslovi i danas su živa i zdrava", rekao je Sculley. "Postao je sjajni izvršni direktor. Apple obraća pažnju na detalje bolje od svih u svijetu danas. Možda je bio nesavršen kad je bio mlad, kao i svi mi, ali on je postavio temelje."

Sculley Investitor

Od svojih dana u Pepsiju i Appleu, Sculley je ostao aktivan, iako manje odmjeren nego nekada. Bio je ulagač u MetroPCS-u, pomagao je u pokretanju i prodaji Hotwire.com i Buy.com, osnovao je zajedničko poduzeće za baze podataka i usluge Zeta Interactive, a pokrenuo je i Obi Worldphone, tvrtku za pametne telefone usmjerenu na prodaju uređaja u svijetu u razvoju.

Također je objavio knjigu „Moonshot“ 2014. godine. Knjiga ispituje kako start-up tvrtke mogu postati transformativne tvrtke potaknute podacima kako bi riješile određeni problem kupca. "Nikad nisam namjeravao napisati drugu knjigu", rekla je Sculley. "Sudjelovao sam s prilično širokim spektrom tvrtki. Mnoge su postale tvrtke vrijedne više milijardi dolara. Sve eksponencijalno rastuće tehnologije imat će izvedene efekte koji će prebaciti snagu na tržište od velikih tvrtki koje su prevladavale na tržištu koje su dominirale na tržišnim sektorima za desetljećima kupcima."

Sculley znači transparentnost poslovanja u kombinaciji s viralnom prirodom stvaranja sadržaja potrošačima omogućuje promjenu načina na koji organizacije izlaze na tržište i gdje posvećuju svoje resurse. Na primjer: Sculley je rekla da tvrtke poput Facebooka, LinkedIna i Googlea ne troše novac na oglašavanje na način na koji bi to imali u prethodnim epohama. "Ne morate. Kupci toliko vole svoju uslugu da kažu svojim prijateljima."

Da bi pronašla one tvrtke koje će imati sličan učinak na budućnost poslovanja, Sculley je rekla: "Uvijek tražim veliki problem s kupcima za koji start-up vjeruje da ga može riješiti. Moja prednost je s kupcem. Posao. plan je pogled unatrag na to gdje ste bili prije i koliko ćete imati poboljšanja u odnosu na proračun resursa koji se kreće naprijed. Međutim, korisnički plan je važniji za poduzetničku tvrtku. Jednom kada definirate problem, sve se vrti oko korisničkih metrika, angažman, zapošljavanje, životni ciklus i zadržavanje. Posao počinjete sagledavati na sasvim drugačiji način."

Problem vidi, kako Sculley vidi, da tehnologija koja je jedinstvena jedna godina brzo postane roba sljedeće godine. Dakle, vrijednost vašeg poslovanja je njegova domena stručnost. "Puno pametnih ljudi dolazi u Silicijsku dolinu s pametnim idejama, ali ne vidite 10 000 pametnih tvrtki. Potrebna vam je stručnost u domeni da bi ona funkcionirala."

"Kodak je imao pametne ljude i tržišnu kapicu od 20 milijardi dolara. U 2007. godini potrošili su nekoliko milijardi dolara na vertikalnu integraciju kako bi smanjili troškove obrade filmova da bi se natjecali s Walmartom. To je iste godine Steve Jobs stvorio iPhone. Sve se to dogodilo kada smo prešli su sa 2G na 3G mreže, što vam je omogućilo da pošaljete tekst do slanja slike putem telefona. Te stvari su Appleovoj domeni dale stručnost u tri različite domene koje Kodak nije imao. Kodak je u roku od tri godine podnio zahtjev za bankrot i Apple osvojili svijet «.

Savjeti za poduzetnike

Sculley je rekao da savjetuje mlade poduzetnike da nauče postati preuzimatelji rizika, da brzo propadnu i da uče na greškama kako bi rasli. Još jedna važna lekcija koju podučava poduzetnike je dobro zapošljavanje.

"Kada sam bio mlad mislio sam da mogu sve učiniti bolje. Nisam cijenio koliko je važno zaposliti sjajan tim. Članovi tima često će imati različita iskustva i bolje kompetencije nego što imate s određenim zadacima. Pokušajte zaposliti ljude koji su zapravo bolji od vas. Jedan od najvećih talenata Stevea Jobsa bio je novačenje vrlo, stvarno dobrih ljudi."

Sculley trenutno pregledava domenu zdravstvene zaštite kako bi pronašla i investirala u sljedeći Facebook ili Google. "Imamo zaista veliki problem u SAD-u. Još uvijek ne pokrivamo svačije zdravstveno osiguranje. Svake godine trošimo 3 bilijuna dolara na zdravstvo. Ono što nudimo je neprimjereno. Moramo pronaći način kako pružiti kvalitetniju skrb u povoljnija cijena za bolesnike s kroničnom skrbi."

Oduševljen je novom tvrtkom koja se zove RxAdvance koja gradi program za upravljanje ljekarnama namijenjen upravljanju standardnim i specijalnim naknadama za lijekove. RxAdvance je u 2015. ostvario 200 milijuna dolara prihoda od općeprihvaćenih računovodstvenih načela (GAAP), a Sculley vjeruje da će postati „multibillionski posao“ za tri ili četiri godine.

Na pitanje kakav savjet daje mladim poduzetnicima koji razmišljaju o osnivanju tvrtke, Sculley je rekao: "Morate pogledati posao i utvrditi mogu li stvari postati bitno drugačije. Kad je Steve Jobs izumio iPhone, to je bio mjesečin. Zamislite oduzevši svima danas iPhone."