Video: Wendyyy _ CHINWA GANG ㊙️ ( Official Audio ) (Studeni 2024)
Posljednjih 25 godina pomno sam promatrao cikluse usvajanja proizvoda i naučio sam da vrlo rijetko neki proizvod, posebno hardverski, brzo pronalazi prednost širokom potrošačkom tržištu.
Kada je predstavljen Google Glass, to je bilo prvo što mi je palo na pamet. Pitao sam se ima li Google uopće pojma kako se razvijaju ciklusi usvajanja tehnologija. Iako je istina da su se naočale koristile na vertikalnim tržištima od 1998. godine, nismo vidjeli kretanje prema potrošačima. Googleova odluka da usmjeri staklo prema potrošačima, ali cijenila me je za vertikalna tržišta. Čak su i ljudi koji su proveli desetljeća izrađujući naočale za proizvodnju u proizvodnji, vladinim aplikacijama i prijevozu.
Navodno je Google otkrio kako se teški proizvodi usvajaju na težak način. Izgubila je stotine milijuna dolara na ovom projektu, a još gore, naštetila je potrošačkom tržištu takvog proizvoda.
Čak se i oni s raspoloživim primanjima, koji bi si mogli priuštiti da budu Glass Explorer, moraju smatrati da ih je preuzeo Google, koji ih je koristio kao beta testere na svoj osobni trošak. Vidio sam nedavno izvješće koje zapravo govori o šteti potrošača u vezi s Google Glassom. Čak i ako konkurent dođe na tržište s jeftinijim proizvodom koji je bolji od Google Glassa, bilo bi teško dobiti bilo što osim vertikalnih korisnika.
To ne znači da Google Glass 2.0, za kojeg se priča da je u tijeku, ili čak budući proizvodi poput ovog, jednog dana ne bi mogli steći potrošačku privlačnost, ali doći će do dubokih marketinških troškova. U međuvremenu, proizvodi poput Sonyjevog Projekta Morpheus, Facebook-ovog Oculus Rift-a, pa čak i Microsoftovog HoloLensa, nastojat će ciljati na veću gaming publiku i cijeniti će se poput proizvoda s vertikalnim tržištem koji će već dugo biti izvan domašaja., Ali čak i ako Google Glass 2.0 izađe ili drugi naprave slične, jeftinije naočale, vidim da su mrtvi u vodi za potrošače. To bi mogao biti razlog zašto novi arhitekt Google Glassa, Tony Fadell, radi na novoj verziji Google Glasses koja je strogo usmjerena na vertikalna tržišta.
Bio sam Google Explorer Explorer i iskustvo je bilo užasno od samog početka. Sada sjedi u uredu muzeja propalih proizvoda. Korisničko sučelje bilo je užasno, veza nepouzdana, a informacije koje je pružio malo su mi koristile. Bio je to najgori 1.500 dolara koji sam ikad potrošio u životu.
S druge strane, kao istraživač, to mi je bio sjajan alat koji će mi pomoći shvatiti što ne treba učiniti kada stvaram proizvod za potrošača. Sada, razmislite o Googleovom cilju da informacije iz mog pametnog telefona isporuči kroz sićušne leće na naočalama, naspram Appleovog pristupa pružanju tih informacija na zaslonu na zglobu. Moje lice od 42 mm Apple Watch u usporedbi je s divovskim ekranom. Mislim da će tržište uskoro shvatiti da Googleov cilj širenja podataka o pametnim telefonima na naočale nikada nije bio održiv proizvod, barem za široko potrošačko tržište. S druge strane, čini se da je najbolji način da se to napravi pametni sat.
Tijekom traženja Google Glassa vidio sam mnoge ljude koji su sugerirali Appleu da uskoči i radi svoje naočale. Siguran sam da su izvrsni radnici Applea samo prevrnuli očima na ovaj prijedlog. Sada znamo da je Apple Watch već radio prije nego što je izašao Google Glass.
Imao sam nekoliko tvrtki koje me pitaju o ulaganju u projekt stakla za potrošače i kažem im da pokopaju ideju i usredotoče se na vertikalna tržišta ako imaju nade u zaradu. Apple je potrebu za naočalama za potrošače kao produženjem pametnog telefona gotovo nepostojeće.
Na kraju, mislim da je Googleov cilj isporuke informacija bez uporabe ruku sa pametnog telefona koncept održiv. Samo ne mislim da će njegove naočale ikada biti idealan način da se to učini. S druge strane, bez ikakvih kazna pametni sat postiže isti cilj na moderan i nenametljiv način, a sumnjam da će to postati de facto standard za proširenje smartfona na nosivi.
POGLEDAJTE SVE FOTOGRAFIJE U GALERIJI
