Dell i još 5 tehnoloških divova prisiljeni su na ponovno podizanje sustava

U posljednjih nekoliko godina, mnoge tehnološke tvrtke odlučile su se „okrenuti“. U nekom trenutku neuspjeh je prihvaćen. Tada to nije bilo. "Pivot" je postao tranzicija između to dvoje: održiva tvrtka, ali ona koja nije uspjela u prvobitnoj svrsi. Tvrtke koje su se okrenule preuzele su svoj izvorni kapital (i u mnogim slučajevima menadžment) i krenule u novom smjeru.

Startupi se često okreću, okretniji su od razvijenije tvrtke. Na primjer, YouTube je navodno započeo život kao "Tune In Hook Up", nadahnut podjednako zbog zloglasne neispravnosti garderobe Janet Jackson, kao i s internetskim stranicama za druženje "Hot or Not". Twitter je započeo život kao spinoff tvrtke Odeo, koja je započela kao web mjesto za pretraživanje video sadržaja s RSS-om i evoluirala u korporativni alat za upravljanje video knjižnicama.

Rijetko je, međutim, tip velikih, masivnih tvrtki koje tako okretno sastavljaju Big Board. Smjene se ostvaruju postupno, kako se velika korporacija snažno usklađuje, poput snažno promijenjenog kursa nafte. A još rjeđe se prebacuju bez promjene u menadžmentu.

Jedna od izuzetaka od tog pravila dogodila se ovaj tjedan kada je Dell sklopio ugovor u iznosu od 24, 4 milijarde dolara koji je plaćen gotovinom i vlasničkim ulogom od Michaela Dela (na slici), zajam od dvije milijarde dolara od Microsofta, doprinosi iz Silver Lakea i MSD Capital-a, prebacivanje postojeći dug, financiranje duga od raznih banaka i gotovine na ruke. Dell zapravo čini Dell pametnijim: bez pomnoga razmatranja i drugog nagađanja analitičara i dioničara Wall Streeta, Dell može poduzeti korake koje je potrebno da bi se proširio na nova tržišta.

Dell nije sam; neki od njenih većih rivala krenuli su u slične skrete. Plus ça promjena, plus c'est la même odabrao: što se više stvari mijenja, više će ostati iste. To nije kliše; u današnjem poslovnom svijetu što može biti recept za katastrofe. Pogledajte neke značajne tehničke ponovno pokretanje u prezentaciji.

1 Hewlett-Packard

Sve je počelo 2010. godine, kada je izvršni direktor Mark Hurd kupio Palmu za 1, 2 milijarde dolara. Nakon nekoliko mjeseci, Hurd je bio van, Leo Apotheker je bio, a Hewlett-Packard počeo je uklanjati proizvode Palm / WebOS, uključujući TouchPad, kao dio rasprave oko toga treba li HP uopće sudjelovati u hardverskom poslu. Meg Whitman je od tada preuzela dužnost i rekla da će smanjiti 27.000 radnih mjesta kao dio preusmjeravanja poslovanja tvrtke. ( Slika )



2 Jabuka

Apple sredinom 90-ih nije bio Apple 2013. No, povratkom Stevea Jobsa 1997. Apple ga je preokrenuo do te mjere da su njegova izdanja sada glavna vijest širom svijeta. Nakon nevremene smrti Jobsa 2011. godine, bivši izvršni direktor Tima Cook je preuzeo mjesto izvršnog direktora. Pod Cookovim satom, Apple je lansirao iPhone 5 i iPad mini te nadgledao debakl Apple Maps. Appleove dionice dosegle su novi maksimum u kolovozu 2012., što je potisnulo Apple na najveći broj tržišnih kapitalizacija ikada od strane američke kompanije, ali od tada je izveo nekoliko hitova. ( Slika )



3 MySpace

MySpace je na svom vrhuncu 2008. godine bio dominantno društveno mjesto u svijetu privlačeći više prometa nego bilo koji drugi. Ali tada se pokrenuo Facebook, a slika MySpacea iznenada je postala stara i umorna. Specific Media Group (i Justin Timberlake) kupili su tvrtku za oko 35 milijuna dolara u 2011. godini, a pjevač je pokušao preraditi web mjesto kao dom glazbenih djela. No vrijeme će pokazati hoće li Timberlake uspjeti ponovo unijeti hladnu auru. ( Slika )



4 Yahoo

U svom prvom punom tromjesečju na čelu Yahooa, bivša Googler, a sada izvršna direktorica Yahooa, Marissa Mayer vodila je tvrtku da se stalno poboljšava u pogledu prodaje. Yahooov novi šef navodno je uzeo sjekiru u odnosu na postojeće aranžmane za kompenzaciju i odgodu, uključujući provedbu novog režima procjene performansi koji bi mogao vidjeti da petina od otprilike 12.000 zaposlenika tvrtke dobije plaće ili ružičaste listiće. To je daleko od režima Carol Bartz.



5 PayPal

Godine 1999, Confinity Inc. pokrenuo je PayPal, besplatni softver koji bi korisnici mogli instalirati u svoj PalmPilot osobni digitalni asistent ili bilo koji drugi PDA koji koristi Windows CE operativni sustav. Infracrveni port na njihovom uređaju omogućio im je međusobnu razmjenu gotovine ili plaćanje računa na mjestima koja su opremljena infracrvenim čitačem. Danas je PayPal internetski gigant plaćanja, znatno drugačiji od uslužnog programa u kasnim 90-ima. ( Slika )



6 Dell

Dell je ovog tjedna privatno sklopio ugovor od 24, 4 milijarde dolara, plaćen gotovinom i vlasničkim ulogom koji je dao Michael Dell, kao i zajam od Microsofta u iznosu od dvije milijarde dolara, doprinose iz Silver Lakea i MSD Capital-a, prebacivanje postojećeg duga, financiranje duga od raznih bankama i novcem na blagajni. Nema uvjeta financiranja, rekao je Dell. To u osnovi oslobađa Dell od znatiželjnih očiju investitora i analitičara. Više informacija potražite u Dellovom privatnom planu za uspjeh. ( Slika )