Promjenjivi pogledi na tv i videozapise na sreću brainstorm tech

Ovogodišnja Fortune Brainstorm Tech dosta je usmjerila na televiziju i na to kako će se ona razvijati u budućnosti jer se suočava s novom konkurencijom video usluga poput YouTubea, mobilnih videa i usluga vrhunskog kvaliteta. YouTube posebno privlači privlačnost među mlađim gledateljima, kao i novi servisi poput Aerea, ali predstavnici tradicionalnih mreža i kablovskih kompanija bili su optimistični u pogledu postojećih i novih poslovnih modela. James Murdoch, zamjenik glavnog operativnog službenika 21st Century Foxa, izjavio je: "Ne može biti uzbudljivije vrijeme biti na televiziji."

Evo nekoliko sesija na kojima su govorile o tranzicijskim TV i video markama s kojima se suočavaju.

Murdoch vidi "kreativnu renesansu" na TV-u

James Murdoch, sin predsjedavajućeg Foxa Ruperta Murdocha i jedan od originalnih arhitekata međunarodnog TV poslovanja tvrtke, smatra da TV posao prolazi kroz "kreativnu renesansu" vođenu širokim rasponom izbora koji su sada dostupni potrošačima, uključujući i opću -potrosne usluge, Internet TV i tradicionalni modeli distribucije.

Primijetio je da je posao upravo podijeljen na dvije komponente: News Corp, usredotočujući se na imovinu tiska, uključujući novine i izdavaštvo knjiga; i 21. ^st. Fox, usredotočeni na TV i filmske tvrtke. Ali čak i tada, očekuje da će "veliki brendovi u tradicionalnom novinarstvu svi biti u TV poslu".

S širokopojasnim širokopojasnim pristupom, očekuje da će vidjeti "veliku svađu za stvarno sjajno programiranje", pokazujući prema Foxovim ulaganjima u stvari poput drame, a posebno u sport. Tvrtka je najveći svjetski ulagač u sport, rekao je, i uskoro će lansirati Fox Sports 1.

Priznao je pogrešne korake tvrtke s The Dailyom i MySpaceom, ali naznačio je da je prilično otvoren za više eksperimentiranja u budućnosti. "Ako postanete paralizirani zbog svojih neuspjeha, nećete rasti", rekao je.

Murdoch je bio napadnut zbog britanskog skandala s telefonskim prisluškivanjem vezan za novine koje je nadgledao, što je poremetilo planove kompanije za preuzimanje dijela emitera BSkyB koji još nije posjedovao. Tvrtka posjeduje 40 posto emitera i nema trenutni plan licitirati za preostale dionice ili prodati postojeće vlasništvo, ali Murdoch je rekao da još uvijek postoji logika kombinirati ga s ostatkom TV kuće u Europi. Također je napomenuo da tvrtka dezinvestira u Kini zbog poteškoća u poslu, ali više ulaže u Indiju. "Upornost je sve", rekao je.

DZS i NBC vode različite staze na mreži

Predsjednik CBS-a Jim Lanzone i Lauren Zalaznick, izvršni potpredsjednik medijskih inovacija i inicijativa različitih kompanija za NBCUniversal, razgovarali su o svojim različitim pristupima kombiniranju na mreži s tradicionalnim TV brendovima.

Zalaznick je rekao da je NBC povijesno bio stručnjak za razvoj publike kroz sjajne sadržaje koje razvija, proizvodi, prodaje, distribuira i prodaje, prvenstveno za TV ekran. Budućnost će društvo iskoristiti tu stručnost i koristiti je za stvaranje „sjajnih originalnih, visokokvalitetnih sadržaja za TV ekran još neko vrijeme, ali i za alternativne ekrane“.

NBCUniversal želi biti viđen kao "tvrtka za razvoj publike koja svugdje stvara uvjerljiva iskustva", od parkova do filmova do televizije. Zalaznick je spomenuo kako digitalna poduzeća tvrtke uključuju Golf Now, koji knjige naplaćuje milijune puta u cijeloj zemlji uz naknadu, i Fandango, koji se transformirao od prodaje filmskih karata na mobilnoj web stranici s ogromnim prikazima videozapisa.

Lanzone je rekao da je CBS "nesumnjivo sadržajna kompanija" i da obuhvaća CBS Interactive, koji uključuje mrežne prisutnosti poput CBS.com, CBS Sports i CBS News. Ali napomenuo je da DZS kupuje i javna poduzeća poput CNET i Sportsline, za koje je rekao da su "gotovo ekvivalent kabela za DZS u vrijeme kad ga nisu imali."

Rekao je da DZS čini "vrlo skupe sadržaje za proizvodnju, ali je izuzetno raznolik". Govorio je o ne samo stavljanju TV oglasa na mreži, već io oglašavanju proizvoda u trenutku odlučivanja. Način na koji se internetsko oglašavanje odvija, rekao je, izbor uključuje super premium oglašavanje, vertikalno odlučivanje ili programatski gdje se oglasi natječu protiv svega ostalog na webu. Njegov je cilj da sadržaj DZS-a "izdvoji iz tog obilja".

Lanzone smatra da je tržišni sadržaj i sponzorirani sadržaj jedan od dijelova koji se najbrže razvijaju

industrija.

I Lanzone i Zalaznick bili su prilično pozitivni u svojim komentarima na Netflix i Amazon Prime, koji sadrže svaki sadržaj licenci oba pružatelja usluga. Zalaznick je Reedu Hastingsu dao osobni zahtjev za održavanje dugog repa, a Lanzone je rekao da je "ljubomoran" na Prime. Niti jedan od njih neće komentirati Aereo, pozivajući se na trajanje parnica. Na Googleu, Lanzone je rekao da je to još uvijek najvažniji način na koji ljudi pristupaju sadržaju putem interneta, dok je Zalaznick opisao tvrtku kao "strašnu" i "zastrašujuću". Ona "ne može čekati da vidi što nas sve sputava i usrećuje i čini nas ludima."

Tvrtka koja najviše zabrinjava Zalaznick je Nielsen, jer iako se kreće najbrže može, ima puno prepreka u premještanju novog sadržaja. Lanzone, napominjući da se sadržaj na Appleovim uređajima nije mjerio u prošlosti, rekao je da "nije važno gdje netko gleda dokle god se mjeri".

Zalaznick je napravio paralele između digitalnog sadržaja poput onoga na YouTubeu danas i prvih dana kablovske televizije. Prije trideset godina ljudi su odbacili kabel jer je bilo previše izbora i amaterskih sadržaja, a nije bilo previše reklamiranja. Isto može biti slučaj i s digitalnim. Moramo smisliti profesionalne i amaterske modele sadržaja, oglašavanje i pretplatu, rekla je, ali "sve je to dobro", jer "kad toliko energije ima oko potrošnje publike, morate biti tamo".

Upitan o Huluu, gdje je NBCUniversal partner Foxu i Disneyju, Lanzone je rekao da CBS ne sudjeluje jer je "ideja da se natjecamo protiv sebe s drugom web stranicom koja bi sadržavala naš sadržaj anatemom" tvrtke. CBS.com dobiva sav prihod od svog sadržaja, rekao je, i 100 posto je rasprodan. Zalaznick smatra da je "nevjerojatno zdravo" za medijske kompanije da ne izgledaju sve jednako i rekao da možete "dva ispravna odgovora". Ona je mnogo okorjelija što će se to uklopiti s konceptom "TV svugdje", za koji je rekla da će se predstaviti do kraja 2014. To bi, kako je rekla, trebalo potaknuti puno pogleda i prisiliti puno "unovčavanja" rasprave „.

ESPN obuhvaća Analitiku da bi pomogao pripovijedanju priča

John Kosner, izvršni potpredsjednik digitalnih i tiskanih medija za ESPN, govorio je o tome kako podaci potiču odluke, posebno na digitalnim platformama. Intervjuiran zajedno s izvršnom direktoricom Adobe Systems Shantanu Narayen, on je govorio o tome kako je u travnju 2012. godine ESPN.com vodio s velikim paketom doigravanja u NBA-i sa fotografijama LeBrona Jamesa i Carmela Anthonyja. Međutim, Adobe-ovi analitički paketi otkrili su da je tri puta više ljudi bilo zainteresirano za treći krug nacrta NFL-a kao u play-offu, pa je stranica dodala naslov na početnu stranicu kako bi to istaknula.

Kosner je rekao da ESPN ima oko 50 ljudi koji se stvarno fokusiraju na brojeve, ali ono što je zaista dragocjeno je pakiranje informacija, tako da možete nešto učiniti s njom. Strategija ESPN-a je voditi se s događajima uživo s naglaskom na personalizaciju, a zatim dodati angažiranje na društvenim mrežama. Ljudi traže različite isječke na različitim uređajima, rekao je. Na primjer, na mobilnom uređaju vole gledati jednu predstavu, dok su na računalu pripovijesti važnije.

Narayen je razgovarao o važnosti "prediktivnog modeliranja" koristeći softver kako bi predvidio što će se dogoditi sljedećeg tjedna. U njegovoj tvrtki, koja se udaljila od prodaje softvera preopterećenog softvera i prema modelu pretplate, zaposlenici su razgovarali o tome koje značajke ljudi koriste. Sada oni zapravo znaju i "ne možete se raspravljati s činjenicom". U SaaS modelu, Adobe može svaki tjedan objavljivati ​​nove značajke i isprobati ga s nekim kupcima, a kad je spreman za premijeru, oni će to značajku pružiti svim kupcima. Ovo je mnogo interaktivnije od starijeg ciklusa puštanja od 12 do 18 mjeseci.

"Bavite se svuda, prihvaćajte raketnu znanost i povežite točke", bio je Narayen savjet za medijske kuće i za marketinške odjele u svim vrstama poslovanja. Rekao je da je pripovijedanje uvijek u središtu marketinga, ali da sada angažman uključuje pripovijedanje i podatke. "Iznenađeni smo koliko nas kupci tjeraju da radimo stvari za koje nismo ni znali da žele", rekao je.

Kosner je rekao da njegova kompanija sada sve bolje razumije koliko se ESPN videozapisa troši na platformama kao što su Xbox i Apple TV. Takvo je mjerenje i presudno i moćno. Govorio je o kombiniranju analitike u stvarnom vremenu u pripovijedanje i o tome kako oni mogu učiniti priču privlačnijom uključivanjem razgovora s različitih kanala, uključujući društvene medije. Na primjer, i Kosner i Narayen su navijači Kriketa, a Kosner je pokazao da novi podaci pokazuju koliko je sport popularan u Americi. Obećao je da će biti Svjetske lige za kriket 2015. godine. Kosner je govorio o angažiranju Natea Silver-a s poznatog političkog bloga 538 da doprinese i ESPN-u i ABC-u.

CNN želi biti "bitniji"

Predsjednik CNN-a širom svijeta Jeff Zucker rekao je da je njegov cilj učiniti mrežu "važnijom, većom vremenom". CNN je shvaćen kao "rezervna guma u prtljažniku", izvučena kad vam je potrebna za vijesti. To je još uvijek važno, rekao je, ali želi da što više ljudi dođe u mrežu redovito.

Da bi to postigao, Zucker je razgovarao o proširenju definicije vijesti, rekavši da mreža nije iznad onoga što ljudi pričaju. "CNN ne izjednačava politiku", rekao je, što je razlika jer su njegova dva glavna konkurenta; Fox News i MSNBC uglavnom se usredotočuju na to. CNN će nastaviti pokrivati ​​Washington i Bliski Istok, ali "to ne znači da ne možemo pokriti priče od velikog ljudskog interesa", ukazujući na nedavnu pokrivenost broda na krstarenju u Meksičkom zaljevu i suđenja Georgeu Zimmermanu, "Bit će prvo digitalno za CNN koji ide naprijed", rekao je Zucker, koji se proteže od gledanja CNN video feeda na iPadu do stvaranja novog sadržaja za nove platforme. Dan prije nego što je progovorio, CNN je imao 12 milijuna jedinstvenih korisnika svojih digitalnih svojstava, pružajući 85 milijuna pregleda stranica, i pet milijuna pokretanja videozapisa, svaki 40 posto više nego prije godinu dana. Više ljudi je o kraljevskoj bebi saznalo preko njenih digitalnih sredstava nego putem televizije. "Ako će doći do kanibalizacije, radije bih to bio mi", rekao je.

Ljudi često nauče što se događa s Twittera ili Facebooka, ali oni se zatim okreću CNN-u da vide je li to istina i da vide što se događa.

Kad je moderator Andy Serwer iz Fortune pitao da li dostupnost "dugog repa" na svim novim uslugama znači da će se ocjene s vremenom smanjivati, Zucker je rekao da se ne upušta u tu teoriju; ono što je važno za publiku.

Upitan o svojim ranim komentarima o trgovanju analognim dolarima za digitalne centimetre, Zucker je rekao da je u originalnoj izjavi uključen peni i rekao da smo sada malo iznad četvrtine.

Comcast prikazuje sučelje kabela sljedeće generacije

Jedan očigledan trend je da će se sve vrste novih usluga integrirati u nove uređaje koji napreduju, kao što smo vidjeli stvari poput spremnika Dish Networks-a, Fanhattanove Fan TV (koju trenutno isprobava Cox Cable), i naravno, čisti set-top boxovi poput Apple TV-a ili obitelji Roku.

Comcast ima svoj pristup. Charlie Herrin, stariji potpredsjednik za razvoj proizvoda i dizajna, pokazao je novo korisničko sučelje za X1 platformu tvrtke, u osnovi kabelsko sučelje nove generacije koje tradicionalni TV vodič integrira sa svim vrstama različitih vrsta informacija.

To uključuje stvari poput posebnih pogleda za djecu i sport, ali i više pogleda usmjerenih na Internet, poput emisija koje su na Twitteru, i recenzije sa web lokacija poput Rotten Tomatoes. Omogućuje vam više informacija o emisijama koje gledate i onim što ste gledali, bilo da je riječ o TV-u uživo, DVR-u ili videu na zahtjev.

Možete pretraživati ​​alfanumeričkim tipkama na daljinskom upravljaču ili koristiti glasovne naredbe za relativno složena pretraživanja, poput "pronađite filmove o košarci". Tvrtka planira dodavanje aplikacija, u rasponu od kućne kontrole pandora do Jawbone-a.

Izgledalo je kao veliki iskorak s trenutnih platformi, iako je pošteno, teško je reći s petominutnog demo. Platforma će biti prikazana milionima korisnika prije kraja godine.

Aereo nudi priliku za rezanje kabela

Direktor Aerea Chet Kanojia govorio je o tome kako TV usluga planira pokriti 20 do 22 tržišta u narednih nekoliko mjeseci i ima ambiciju graditi u 50 do 70 američkih gradova.

Služba koja je suočena s različitim tužbama s emitiranih mreža koristi niz vrlo malih antena (po jedna za svakog pretplatnika) za snimanje signala koji se emitiraju u zraku. Tada svojim pretplatnicima omogućuje gledanje sadržaja na mreži, ali samo dok su u izvornom signalnom području. Kanojia vjeruje da su "potrošači već platili" mrežama za sposobnost gledanja njihovih signala kao dijela izvornog odobrenja spektra, i rekao da ne vidi kako se Aereo razlikuje od korištenja antena "na uši" ili antena na krovu.

On misli na Aereo kao na SaaS posao, gdje kupci 8 ili 12 dolara mjesečno ne plaćaju sadržaj, već antene, pohranu i softver. To će, rekao je, omogućiti "razdvajanje" sadržaja i usluge dostave.

"Dvadeset pet do tridesetogodišnjaci ne žele standardnu ​​kabelsku platformu", rekao je, napominjući da većina gledatelja gleda samo sedam ili osam kanala. Kanojia je osim ESPN-a i HBO-a rekao da većina kablovskih kanala nije puno gledana. "Ako niste stvarno obožavatelj ESPN-a, postoji puno načina da se dobije sadržaj."

Kanojia je rekao da je model za Aereo sličniji modelu mobilne tvrtke, s potrebom da se postavi infrastruktura na svakom novom tržištu. Cilj je doći do prodora od 25 posto u roku od pet do sedam godina. Ne bi komentirao broj korisnika, ali posljednji prijavljeni broj bio je 2.000. Usluga je očito narasla ili se ne bi širila na toliko novih tržišta.

Svi su u medijskom bazenu

Mnogi su razgovori bili o novim oblicima distribucije i novim vrstama sadržaja kako bi se nadopunili. Na tribini pod naslovom "Svi u medijskom bazenu" Jeremy Zimmer, izvršni direktor United Talent Agency, govorio je o tome kako je tvrtka podržala Briana Robertsa u stvaranju AwesomenessTV, YouTube kanala koji je nedavno prodat Dreamworks SKG za 33 milijuna dolara.

"U ovo novo doba dobri sadržaji mogu stići odasvud", rekao je Cesar Conde, predsjednik Univision Networks. To prisiljava programere i pružatelje sadržaja na inovacije. No unatoč tome, Conde je rekao kako je TV mreža jako zdrava i raste. Ovog mjeseca Univision je mreža broj jedan u prvobitno vrijeme za odrasle u dobi od 18 do 45 godina, ali istodobno je tvrtka usmjerena i na digitalnu ponudu i na usluge ljudima s kulturnim interesom.

Direktor Relativity Media i osnivač Ryan Kavanaugh govorio je o tome kako je tvrtka svoje filmove pretvorila u TV. Ako je film veliki uspjeh, rekao je, trebao bi ići na TV, a ako je neuspjeh, ima još više smisla. Kao primjer je naveo Catfish, mali dokumentarni film koji je njegova tvrtka pretvorila u TV emisiju i koji je sada najbolje ocijenjeni nastup na MTV-u.

Kavanaugh je primijetio da 21 posto američkih gledatelja ne plaća tradicionalne usluge kablovskih, satelitskih ili telefonskih usluga; umjesto toga oni se oslanjaju na emitiranje u emisiji, dopunjeno stvarima poput Netflixa i iTunes. Pedeset posto pretplatnika Netflixa ne plaća TV. Trenutne platne TV ponude ne dopuštaju jednokratno iznajmljivanje na iTunesu ili drugim uslugama tijekom "prozora", a sadržaj je na platnoj TV, ali kaže da očekuje da će se to vremenom promijeniti.

Nove usluge znače nova tržišta za talent

Patrick Whitesell, supredsjednik agencije za talente William Morris Endeavor, rekao je da sve nove streaming usluge kao što su Netflix i Amazon stvaraju više prilika za klijente. Kako se pojave destruktivni modeli, rekao je, tako će se pojaviti i potreba za premijskim sadržajem, jer će tvrtke poput Netflixa i Amazona postati kupci originalnog programa.

Uvijek postoji ravnoteža, rekao je, jer trenutni ekosustav zaista dobro plaća, ali svijet se mijenja. Ipak, uvijek su postojale nove stvari, koje se vraćaju ka uvođenju kabela kada su postojale samo tri mreže.

Promet na YouTubeu je "astronomski", rekao je Whitesell, napominjući da klijenti njegove tvrtke vode 12 ili 15 YouTube kanala. Trenutno je rekao da je YouTube "sjajno mjesto za inkubaciju ideja", ali još nije postao sjajan poslovni model za tvorce sadržaja. Ipak, rekao je, u nekom će vam se trenutku pojaviti skuplji, premium sadržaj.

Postojeće kabelske tvrtke suočit će se s izazovima, ali neće nestati, a rekao je i kako će neke nove tehnologije omogućiti širenje dostupnih sadržaja. Filmske tvrtke će, primjerice, moći snimati različite vrste filmova jer će tako lakše pronaći publiku.

Presijecavanje tehnologije i kulture

Ben Horowitz, suosnivač i generalni partner Andreessena Horowitza, i Steve Stoute, izvršni direktor Prevoditeljskog oglašavanja, razgovarali su o tome kako hip-hop kultura sada utječe na sve vrste medija. Horowitz je napomenuo da je tek nedavno revolucija informatike prošla najprije za potrošače, umjesto vlade ili poslovanja.

Horowitz je opisao kako su u ranim danima Netscape-a ljudi rekli da Internet to neće učiniti jer nije imao značajku postavljenu za široke poslovne korisnike, ali stvaranje TCP sigurnog pokazalo se mnogo lakšim od navođenja ljudi da usvoje MSN, Sada su, rekao je, poduzetnici više uključeni u kulturu, primjećujući kako je Microsoftov Bill Gates više autsajder, dok je na Twitteru Jack Dorsey više uključen.

Stoute je govorio o tome kako se hip-hop bavio marketingom mnogo ranije od rock glazbenika i kako je to dovelo do stvari poput Budweiser festivala. Napisao je knjigu pod nazivom "Štavljenje Amerike", koja tvrdi da trgovci danas ne mogu podijeliti publiku starim barijerama kao što su tip kože, već umjesto toga trebaju gledati kako ih dijele. Bio je prilično optimističan, govoreći: "Vidim vrlo svijetlu budućnost mladih ljudi."

Općenito, optimističan je među svim direktorima medija. Nešto od ovoga može biti samo PR - ako promjene uplaše stare vrste medija, one to zasigurno ne žele prikazivati. Uprkos tome, čini se da nove digitalne tehnologije nude puno mogućnosti za nove vrste sadržaja, a to mijenja medijski krajolik i za proizvođače i za potrošače.