Video: AVS CE Line 2013 - Gary Shapiro, CEA (Listopad 2024)
Uoči Međunarodnog sajma potrošačke elektronike 2013. imao sam priliku razgovarati s Garyjem Shapirom, izvršnim direktorom Udruženja potrošačke elektronike, koji je održao konferenciju. Shapiro je nedavno objavio novu knjigu, Ninja Innovation: The Deset Killer Strategies of the najuspješnije svjetske tvrtke , koja govori o aspektima koji čine tvrtke uspješnima kombinirajući njegova promatranja tehnoloških tvrtki sa svojim treningom borilačkih vještina.
Ove godine CES će biti najveći dosad po dvije mjere, rekao je Shapiro: imat će više od 3.300 izlagača i imat će više od 1, 9 milijuna neto četvornih metara izložbenog prostora. On može postaviti rekord kod sudionika kao i prošle godine, revidirani brojevi tako su pokazali 156.000, a Shapiro očekuje da će konačni broj ove godine biti unutar 2.000 od toga. Nada se da će broj polaznika biti manji od 160.000. (Revidirani brojevi neće biti dostupni do jeseni.) Shapiro je primijetio da emisija nije otvorena za javnost; mogu prisustvovati samo ljudi koji imaju posla s tvrtkama za potrošačku elektroniku. To je očito jedna od najvećih svjetskih sajmova.
Shapiro i ja razgovarali smo o tome kako se show mijenjao tijekom godina. Organizacija sada ima mnogo aktivniji Twitter račun (@IntlCES) i hashtag (#CES), te je proširila prisutnosti na Facebooku, Google+ i Instagramu. Također ima poboljšane aplikacije za pametne telefone kao pomoć u kretanju po showu. Ovo je velika promjena od prije desetljeća kada su koristili samo direktorije i mape izložbenog prostora.
Iako se ljudi pokušavaju oduprijeti, rekao je Shapiro, promjena je neizbježna.
To je jedna od tema kojoj se puno vraća u Ninja Innovation. U knjizi Shapiro daje 10 strategija za tvrtke, na temelju svoje pretpostavke da "nindže moraju biti inovativne u najboljem natjecanju". Uključuje pojmove poput "vaš je cilj pobjeda" i "u ratu je rizik neizbježan".
Uz put, on govori o strategijama koje su američke tvrtke učinile uspješnim, uključujući i kako su ideje o distribuciji električne energije Thomasa Edisona bile važnije od njegovog stvaranja električne žarulje; kako je IBM uspješno slijedio strategiju „prilagoditi se, prilagoditi se, dominirati“ u kretanju prema novim tržištima; i kako eBay, Amazon i Ford imaju strategije prilagodbe i postaju sve inovativniji.
Posebno me zanimalo njegovo shvaćanje zašto su američki sve digitalni standardi za HD televiziju postali najuspješniji, iako su Japanci imali i ranije standarde. On ističe da je svijet prilično prihvatio američki pristup - široki ekran, digitalni i visoki performansi - iako su različita tržišta pomalo uglazbila tehničke standarde.
Napravio je niz drugih zanimljivih opažanja, uključujući i to kako je Microsoft prvi put bio na tabletnom računalu (prije više od 10 godina), ali zapravo nije imao strpljenja da nastavi razvijati koncept.
Dalje objašnjava zašto uvijek ima mjesta za nove tvrtke. "Čak i nedavno uspješne, inovativne tvrtke nisu uspjele iskoristiti mogućnosti", piše on. "Microsoft nije stvorio Google. Google nije stvorio Facebook. Facebook nije stvorio Twitter ili Groupon. Te tvrtke gotovo sigurno neće generirati sve što slijedi. Svaki dan, posebno u internetskoj sferi, gdje su prepreke za ulazak male, postoje tvrtke vrlo rijetko izmišljaju uvjerljivu novu uslugu."
Knjiga zaključuje s Shapirom raspravljajući o izazovima s kojima se suočio prilikom preuzimanja CEA 1990. godine, jer je show Comdexu izgubio na popularnosti.
Tada je CEA održao dvije emisije CES-a: zimski show u Las Vegasu i ljetni show u Chicagu koji se smanjivao, dijelom zbog problema sa sindikatima. CEA je donio nekoliko upitnih odluka o ljetnom showu, objašnjava Shapiro, uključujući otvaranje javnosti, pokušaj premještanja u Orlando i pokušavanje da ga ugosti s Spring Comdexom. Čini se da najviše žali što organizacija nije izgradila čvršće odnose s kompanijama za video igre, što je na kraju dovelo do formiranja Electronic Entertainment Expo-a (E3).
Ako je HZZ uključio nekoliko strateških poteza, rekao je, uključujući poštenje glede sudjelovanja na sajmovima inzistirajući na reviziji brojeva (iako je novi način izvještavanja izgledao kao da je prve godine došlo do velikog pada); bolji tretman svojim kupcima; i uvjeravanje velikih imena, posebno Microsoftovog Billa Gatesa, da budu glavni ulozi. Organizacija se također potrudila privući više međunarodnih posjetitelja, prigrlila je partnerstva s drugim organizacijama kako bi stvorila više događaja unutar izložbe i promovirala je prisutne i izlagače.
Cilj nije bio samo ostati aktivan, bilo je pobijediti Comdex. "Nismo htjeli eliminirati Comdex, ali htjeli smo ih pobijediti." Sad kad Comdexa više nema, pitao sam ga ima li konkurenta u showu, a on je naveo IFA u Berlinu, Mobile World Congress u Barceloni i ogroman niz drugih vertikalnih događaja i događaja vezanih uz tvrtku. Ali priznaje da kad ste prvi na tržištu, postaje sve teže i druge organizacije vas prikradaju.
