Video: VAPE NATION (Studeni 2024)
Činilo se da je jedan od velikih trendova Fortune Brainstorm Tech ovoga tjedna u Aspenu relativno mlade tvrtke koje pokušavaju poremetiti postojeća tržišta, dok se etabliraniji igrači žele „preispitati“ kako bi se mogli nositi s promjenama tehnologije i tržišta.
Primjerice, čuli smo čelnike BuzzFeed-a kako govore o poremećaju medija, DocuSign govori o poremećaju papira, a Spotify govori o poremećaju glazbenog tržišta. U međuvremenu, rukovoditelji Ciscoa, IBM-a, Intel-a i Microsofta razgovarali su o tome što čine kako bi promijenili svoju korporativnu kulturu.
U panelu o poremećajima, izvršni direktor DocuSign-a Keith Krach govorio je o tome kako njegova tvrtka ruši potpise olovaka i papira, tako da bilo tko može bilo gdje potpisati bilo gdje. Ovaj je tjedan kompanija najavila partnerstvo s FedEx-om i Visa, a istaknuo je da FedEx-ovo poslovanje preko koverta opada kao rezultat DocuSign-ove tehnologije jer 60 posto tih isporuka traži potpis. Ali rekao je da mu je FedEx CIO Rob Carter rekao da su omotnice preko noći samo 4 posto poslovanja FedExa i da tvrtka vjeruje da će biti sve što se može automatizirati.
Alex Ljung, izvršni direktor SoundCloud-a, platforme za dijeljenje glazbe, rekao je da poremećaje smatra "samo poboljšanjem u koraku". Takve stvari mogu biti destruktivne za industriju, ali ne moraju biti. Rekao je da će diskografske kuće morati promijeniti svoje ponašanje, ali to ne znači da moraju otići. Brinuo se da potreba za brzinom potiče neke tvrtke da daju male oklade umjesto velikih, i upozorio je na to.
Direktor BuzzFeed-a Jonah Peretti
U glavnom izlaganju, predsjednik uprave BuzzFeed-a Jonah Peretti rekao je da mu je osnovna teza pri osnivanju tvrtke bila da je medijska industrija u brzoj tranziciji te se želio usredotočiti na digitalni, društveni i mobilni sadržaj. I napomenuo je da je dio toga uključivao izgradnju tehnologije koja se nalazi iza lokacije. "Da biste bili dobra medijska kompanija u početku ere, morate biti stručnjak za tehnologiju", rekao je.
Peretti je rekao da se kompanije često trude biti ono što nisu, a rekao je da se organizacije trebaju fokusirati na ono što rade, a ne na ono što konkurenti rade. Napomenuo je da se čak i kao nova tvrtka BuzzFeed morao „okrenuti“, postajući novinarska tvrtka iz čiste zabave i prelaskom iz laboratorijskog okruženja u profesionalno. Na primjer, kupila je tvrtku koja je snimala video, a sada ima više od 200 milijuna pregleda mjesečno. Pored toga, sada radi više novinarstva u "dugom obliku" i pokušava razbiti vijesti i dobiti lopatice. Kazao je da je posao usmjeren na "domaće oglašavanje", također poznat kao markirani sadržaj, i rekao da su brandovi vremenom postali manje nervozni jer je došlo do više podataka o praksi.
Boxov Aaron Levie
Boxov Aaron Levie, koji je dugo govorio o ometanju postojećih proizvođača poslovnog softvera, najavio je neke velike promjene, uključujući partnerstvo s Microsoftom radi povezivanja Boxove usluge s Office 365 i uklanjanje bilo kojeg limita pohrane za poslovne korisnike. Iako je dugo bio prilično kritičan prema Microsoftu, Levie je rekao da Box "sada vidi različitog Microsofta", koji postaje platformski agnostik.
Nudeći neograničenu količinu skladišta, rekao je da dolazimo do "kraja ratova za skladištenje", primjećujući da je Mooreov zakon sličan povećanju učinkovitosti u tehnologiji skladištenja doveo do smanjenja troškova skladištenja za 22.000 u protekla dva desetljeća. Kazao je da u posljednjih 9, 5 godina postoji "nesporazum da prodajemo skladište". Umjesto toga, rekao je Levie, usredotočena je na dodavanje vrijednosti vrhunskoj pohrani, poput pretraživanja, suradnje i novih radnih tijekova. Rekao je da različite industrije trebaju različita rješenja i govorio o različitim oblicima suradnje koji su potrebni oko stvari poput medicinskih slika, videozapisa i upravljanja ugovorima.
Na pitanje Dan Primacka iz Fortunea o kritikama da je tvrtka ponudila samo rješenje u oblaku, Levie je rekao da kad omogućite mobilno poduzeće, rješenja je lakše isporučiti. Ali nije isključio mogućnost isporuke hibridnih rješenja negdje u budućnosti.
Predsjednik Instagrama Kevin Systrom
Direktor Instagrama Kevin Systrom rekao je da je važno biti "fokusiran na probleme", a ne samo na tehnologiji. Kada je došao na ideju, bio je stažist u Odeu (koji je postao Twitter) i svidjela mu se ideja komuniciranja s prijateljima. Ali on nije bio tekst, već više osoba fotografiranja. Kad je pokrenuo Instagram, rekao je, problemi s fotografijom na telefonu uključivali su ljepotu slika, brzinu i distribuciju. Dakle, rekao je, usredotočili su se na to kako poboljšati fotografije pomoću filtera, kako započeti prijenos fotografija čim ih snimite i distribuciju fotografija odjednom na mnogim mrežama.
Rekao je da je ključna misao to što umjesto da dodaju kameru na mobitel, pametni telefon smatraju dodavanjem distribucijske mreže fotoaparatu. Rekao je da Instagram smatra kameru "vizualnim mikrofonom", rekavši da je iPhone omogućio dijeljenje fotografija, ali Instagram ju je gurnuo preko ruba.
No, citirao je suosnivač Twittera Biz Stone, kako kaže "svaki uspjeh preko noći traje tri godine", i govorio o izazovima s kojima se tvrtka suočava. Nedavno je Systrom rekao da je Instagram predstavio Direct kako bi svoje fotografije pokazao odabranoj skupini ljudi; i Instagram Video, za koje je rekao da su posebno dobri za marke i javne značajke. Napomenuo je kako su se oba pokretanja dogodila nakon što je tvrtku stekao Facebook.
U međuvremenu, nekoliko postojećih tvrtki razgovaralo je o tome kako pokušavaju ponovo izumiti.
Intel-ov predsjednik Renee James govorio je o izazovu preobrazbe Intela da se bavi mobilnim svijetom i trošenjem, uspoređujući ono s čim se ona i predsjednik uprave Brian Krzanich suočavaju s jednim Gordonom Mooreom i Andyjem Groveom kada je kompanija odlučila izbiti iz sjećanja u 1980-ima. Zatim je, kao i sada, rekla da je jedno pitanje ponašati se kao da su autsajderi koji su prošli kroz "okretna vrata" i ušli svježim očima kako bi upravljali tvrtkom.
Izvršni direktor Microsofta Satya Nadella rekao je da u preobrazbi tvrtke "velike tvrtke moraju imati jezgro", posebno u razdoblju temeljnih promjena. Ali rekao je da tvrtka mora imati mjesta na kojima uvodi inovacije, kao i obnovu u jezgri.
Izvršni direktor Cisca John Chambers rekao je da pokušava Cisco učiniti "IT kompanijom br. 1", rekavši da će promjene u tehnologiji poremetiti velike IT igrače i rekao da očekuje samo dva od tri od najboljih pet ili šest poduzetnika postojati na smisleni način u narednih pet godina.
IBM-ova Bridget van Kralingen govorila je o tome kako se IBM neprestano izmišljao i transformirao se fokusirajući se na oblak, velike podatke i angažman. Rekla je da IBM sada ima najveću svjetsku analitičku praksu i da je najveća digitalna agencija.
No, ako je transformacija 103-godišnjeg IBM-a zanimljiva, razmislite o Corningu, 160-godišnjem društvu koje je Thomas Edison prodao čahuru za svoju originalnu električnu žarulju, a sada radi na LED rasvjeti i vodeća je proizvođač stakla za LCD TV zaslone, kao i pokrovnog stakla za pametne telefone i optička vlakna.
Viši potpredsjednik Jeff Evenson govorio je o tome kako je prije sedam godina stvorio Gorilla Glass kao vrlo tanko, ali izdržljivo staklo koje se koristi na 2, 7 milijardi mobilnih uređaja.
Tvrtka nastavlja raditi na poboljšanju novih značajki kao što su anti-refleksni i antimikrobni atributi, te je rekla da se koristi u automobilima serije BMW I koji su prikazani na konferenciji. U budućnosti je govorio o tome kako tehnike laserskog pisanja mogu ugrađivati senzore u samu čašu za stvari poput praćenja vaše temperature ili šećera u krvi.
Potom je pokazao tvrtkino staklo Willow (na slici gore) koje je vrlo tanko (debljine samo 1 mm) i fleksibilno i može se koristiti u proizvodnji rola do rola kao da je to plastični film. Rekao je da se to može upotrijebiti kao koža u arhitekturi ili na uređajima, stvarajući površine koje se lakše čiste. Ostali projekti na kojima tvrtka radi uključuju arhitektonsko staklo koje mijenja transparentnost na zahtjev.
Na panelu za poremećaje Evenson je govorio o tome kako Corning pokušava brže plasirati proizvode na tržište, ubrzavajući razvoj novih vrsta stakla pomoću računalnog modeliranja i brzog prototipiranja, što prije 10 godina jednostavno nije bilo moguće. Razgovarao je o Corningu koristeći agilne tehnike, zbog čega je investitor softvera u sobi istakao da izgleda kao da se hardverske kompanije sada kreću istim tempom poboljšanja na koje smo navikli u softverskom svijetu.
