Telekomunikacija: protuotrov za žurbu

Koji grad ima najgore putovanja? Legenda kaže, Amsterdam, gdje se govori da rovaške bande šaljivdžija uzimaju nevine pametne automobile i bacaju ih u kanale. Koje je najbolje mjesto za putovanje? Vaša kuća u kojoj vas jutarnja rutina brzo vodi od spavaće sobe do stola za doručak do kućnog ureda, sa satima produktivnosti, umjesto izgubljenog.

"Waste" je, blago rečeno, s obzirom da tipična američka vožnja čini da ronjenje na kanalu izgleda veselo. Teksaški institut za prijevoz robe i transport (TTI) nedavno je pronašao jedinstven način proglašenja kraja Velike recesije 2008. Izvrsno rečeno: "Gridlock se vratio, dušo." Američko Ministarstvo prometa (DOT) kaže da su Amerikanci u posljednjih 12 mjeseci prešli više od 3, 1 milijuna milja. To je novi rekord, koji je nadmašio vrhunac 2007. godine, a prema TTI i Inrix-u, analitička oprema za velike podatke koja se specijalizirala za obrasce prometa, znači da su se zagušenja na cestama vratila i na razine pred recesijom.

Tabela za urbanu mobilnost dviju organizacija iz 2015. godine izvještava da su u 2014. kašnjenja putovanja zbog prometa izgubila 3, 1 milijardu litara goriva i putnike zadržala u svojim automobilima 6, 9 milijardi dodatnih sati - uz cijenu od 160 milijardi dolara. Da biste to donijeli kući (kao da biste se mogli pravovremeno vratiti kući), to je 42 sata ili 960 USD po putu u autobusu.

Sa 82 sata kašnjenja po prometu, grad koji najviše saobraća s Washingtonom, Washington, DC Runners-up su Los Angeles (80 sati), San Francisco (78 sati), New York (74 sata) i San Jose (67 sati), Vozači na 10 najgorih cesta u Americi (od kojih je šest u Los Angelesu, dvije su u New Yorku, a dvije su u Chicagu) u prosjeku troše tri i pol dana godišnje u branik-bum.

To nije problem samo velikim gradovima. Iako je prosječno kašnjenje putovanja po zajednici u zemlji više nego dvostruko veće nego u 1982, ono je četiri puta gore nego što je to bilo 1982. za gradove koji imaju manje od pola milijuna stanovnika.

Fokus ove kolumne: kućni ured

Jasno, mora postojati bolji način - i to je kućni ured. U stvari, to je najbolji način. Ovaj će se stupac usredotočiti na trendove, tehnologije, postavke i način rada kućnih ureda, kako za poduzetnike koji rade za sebe, tako i telekomunikacijske radnike koji rade za šefa u gradu ili na cijelom kontinentu.

Statistički podaci o daljinskom upravljanju svuda su prisutni jer često povezuju te dvije skupine: samozaposleni operatori matičnih tvrtki i zaposlenici većih tvrtki koji su prihvatili telework. Na primjer, američko Ministarstvo rada, Zavod za statistiku rada, kaže da je od svibnja 2012. oko 29, 1 milijuna američkih radnika (ili 20, 4 posto ukupno zaposlenih) odgovorilo da im je uobičajeno putovanje nula (ili su odgovorili "da" kada pitao rade li ikakav posao kod kuće).

Ali sviđaju mi ​​se podaci koje je pronašao GlobalWorkplaceAnalytics.com: U 2005. godini 34 posto tvrtki omogućilo je zaposlenicima daljinski rad. Do 2013. taj se broj popeo na 63 posto, dok je broj zaposlenih za razliku od samozaposlenih bio gotovo 80 posto. A nedavna anketa tvrtke Lenovo o oko 6.000 tvrtki dodaje da 53 posto zaposlenih barem dio vremena radi od kuće.

Tehnički gledano, kvalificirate se za tih 53 posto ako izvadite pametni telefon i povremeno provjerite radnu e-poštu na pet minuta. (Moja stara šefica iz Službe za računarstvo u kućnim uredima kategorizirala bi vas kao WAHAH, za rad kod kuće nakon radnog vremena, ali kratica se nije uhvatila - za razliku od, recimo, SOHO-a za mali ured / kućni ured - iako se mog glavnog sjećanja od toga se uključuje beskrajna budnost protiv gagova poput: "Na Internetu, nitko ne zna da si HOĆ.")

Pravi telekomunikacije, naravno, bilježe više od rijetke večeri ili vikenda. Oni imaju namjenski radni prostor kućnog ureda umjesto stola za blagovaonicu i koriste namjenske alate umjesto zajedničkog obiteljskog računala. (Tražit ćemo puno u radnim prostorima i alatima u budućim stupcima.)

Najvažnije je da imaju tronožac za podršku s tri entiteta ili izborne jedinice na leđima. Prvi je menadžer koji "dobiva" telekomunikacije, a vjeruje udaljenim radnicima da rade svoj posao umjesto da se brinu što gledaju suca Judy ili Ellen . Imaju menadžera koji ne treba biti uvjeren pingovima po četvrt sata poput Big Ben-a, ali kome su odmah dostupni kada se pojave pitanja.

Drugi je odjel za ljudske resurse koji se bavi radom na telekomunikacijama i donosi politike za utvrđivanje je li rad u komunikaciji dobro prilagođen kako potrebama posla, tako i temperamentu pojedinca. Važno je i imati odgovarajuću vrstu obrazovanja i usavršavanja, i za menadžera i za telekomunikacije. U idealnom slučaju, postoji dovoljno infrastrukture koja će pomoći zaposlenima da nauče upravljati karijerom i nositi se s izazovima kao što su pregledi rada (koji uvijek imaju odjeljak za "Radi i igra se dobro s drugima").

Treći dio tronožača podrške je informatička tehnologija koja treba učiniti više nego samo izdati prijenosno računalo i lozinku. IT treba surađivati ​​s telekomunikacijama, menadžerima i HR-ovima da bi razumio potrebe za produktivnošću, sigurnošću i mobilnošću udaljenog osoblja. Uz sve od glasa do virtualizacije do videokonferencija na izborniku, tipična kućna internetska veza možda neće prekinuti vezu.

Konačno, sve zainteresirane strane trebaju razumjeti granice telekomunikacija. Iako sam veliki vjernik u daljinski rad, također sam naučio da ne poričem fenomen "izvan vida, izvan uma", bilo da se radi o pingingu radi (npr. "Hej, jeste li vidjeli ROI poslodavca i kalkulatori uštede na radu na telekomunikacijama na GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") ili fizički dolaze u ured jednom ili dva puta tjedno. Opasnost od dobrog posla dobro se uzima zdravo za gotovo, što može biti loše za vaše napredovanje.