Video: How to use Microsoft To Do (Studeni 2024)
Moj prvi posjet Microsoftu bio je 1982. godine, kada je još bio smješten u zgradi od crvene opeke u Bellevueu, Washington, i imao je manje od 100 zaposlenika, ako memorija služi. Možete prošetati hodnicima i lako ugledati Billa Gatesa, suosnivača Microsofta Paul Allena i drugih najboljih rukovoditelja.
Današnja industrija PC-a puno duguje Microsoftu, a ukupna uloga tvrtke u pokretanju naše industrije bila je ogromna. No Redmond se suočava s izazovima jer računanje ide mobilno, a prethodne krave gotovine, poput Windowsa, više ne ocjenjuju. Kao rezultat, bilo je jasno da tvrtka mora promijeniti svoje vodstvo odozgo prema dolje. Što je još važnije, trebalo joj je re-arhitektiranje za svijet računanja koji je mnogo drugačiji od onog kojeg je poznavao u zadnjih 30 godina.
Izbor Satya Nadella za novog predsjednika Microsofta vrlo je važan za redizajniranje ove pionirske softverske tvrtke. Naglašava da Microsoftov odbor shvaća da budućnost kompanije leži u poslu i poduzetništvu te da su tražili lidera koji bi ih mogao nastaviti napredovati u ovom rastućem segmentu njihova poslovanja. Microsoft je već moćan igrač u poslužiteljima, oblaku i IT softveru, a čini dvije trećine prihoda tvrtke. Ali mora se inovirati u ovom segmentu da bi ostao važan.
S druge strane, PC poslovanje više nikada neće biti tržište rasta. Potražnja za osobnim računalima smanjila se za 10 posto prošle godine, a iako vidimo povećane zahtjeve za PC-jevima u naredne 1-2 godine zbog stopa osvježavanja IT-a počevši od ove godine, ostaje činjenica da će potražnja ostati stalna na oko 280-300 milijuna a godina koja ide naprijed i najvjerojatnije će nastaviti smanjivati značaj tijekom narednih pet godina, posebno na potrošačkim tržištima.
Tamo gdje je Microsoft zaista izazov, nalazi se mobilni uređaj, gdje je rast pametnih telefona i tableta i dalje snažan. Konkurencija Appleovog iOS-a i Googleovog Android-a, koji zajedno dominiraju na mobilnom tržištu, otežava Microsoftovim Windows Phone-u i Nokiji da se učvrste. Iako pametni telefoni i tableti prelaze na poslovanje putem BYOD-a, ulogu mobilnih uređaja i posebno njegov rast upravljat će od strane potrošača, a Microsoft još uvijek sustiže.
Imajući to u vidu, evo što vjerujem da Microsoft treba učiniti u naredne dvije godine.
U roku od 18 mjeseci, vjerujem da tvrtku treba podijeliti u tri zasebne podjele ili eventualno odvojene tvrtke. Jedna bi se podjela trebala usmjeriti na IT, Enterprise, Business i Cloud softver te OS i usluge usmjerene na poslovanje. Druga se podjela ili tvrtka trebaju usredotočiti prvenstveno na mobilne uređaje, koji uključuju pametne telefone i potrošačke tablete i nosive uređaje. Treća bi se tvrtka trebala fokusirati na zabavu i igre, a uključivala bi Xbox, pametni televizor i dnevni boravak.
IT i poduzetništvo
Što se tiče IT kompanije, ova bi grupa imala povelju cijelog Microsoftovog softvera u oblaku, stabilizirala Windows PC PC poslovanje, inovirala unutar poslužiteljskog softvera i uspostavila skup softvera kao uslužnih rješenja prvenstveno za poduzeća i mala i srednja poduzeća. Vidio sam čak i stjecanje organizacije za pružanje posebnih usluga kako bi poboljšao svoje trenutne softverske usluge i prakse savjetovanja. Ova je grupa odgovorna za razvijanje Windows OS-a za poduzeća, potrošače i obrazovanje, kao i Office 365, ali s punim znanjem da PC kao OS-ovo vozilo nikada više neće biti tržište rasta. Ova bi grupa također nadgledala poslovanje Surface Pro, iako bi bila pametna, potpuno bi se povukla iz poslovanja s PC hardverom i ostavila svoje preostale kupce računala da upravljaju tim dijelom posla. Iz ove skupine također bi trebao nestati Bing jer je usluga u oblaku.
Mobilni
Mobilni odjel ili tvrtka odgovorna bi bila isključivo za pametne telefone i potrošačke tablete. Poput Googlea s Chromeom i Applea s iOS-om, koji imaju različite operativne sustave za PC i mobilne uređaje, ova grupa bi trebala povećati operativni sustav Windows Mobile za korištenje na tabletima i optimizirati ovaj OS za zaslone tablet različitih veličina, umjesto da pokušava potisnuti OS na upotreba na manjim zaslonima mobilnih uređaja. Međutim, čak i ako to učini, treba riješiti ogroman problem koji Windows ima kada je riječ o softverskim aplikacijama. Windows Mobile OS i Windows 8.1 nikada neće imati softverske aplikacije s dugim repom koje iOS i Android imaju danas i u budućnosti. To stavlja Redmonda u ogromni konkurentski nedostatak. Vjerujem da ova grupa mora ugristi metak i pronaći način da se Androidove aplikacije uvedu u Windows Phone, dajući tako Microsoftu mogućnost borbe da se nadmeće s Appleom i Googleom i njihovim partnerima.
Postoje razni načini za to, iako je Bluestacks Android na Windows rješenju najbolje što sam dosad testirao. Naravno, Microsoftova nabava Nokije bila bi presudna za ovu podjelu i njezin hardver koji bi mogao pokrenuti Windows Phone kao i Android. Ova se skupina također može uključiti u nosive uređaje i bilo koji drugi hardver i softver temeljen na mobilnim uređajima koji pokazuju obećanje na tržištu.
Zabava
Odjeljenje za zabavu ili tvrtka bili bi usredotočeni na potrošače i izravno bi ciljali na dnevni boravak. Novi Xbox One već služi kao postava za OTT streaming usluge poput Hulu ili Netflix, kao i isporuku igara, ali Microsoft bi mogao i trebao proširiti svoju ulogu kao set-top box u dnevnoj sobi i povezati ga sa svojim različitim potrošačima internetske usluge poput Binga i budućih aplikacija za oblak korisnika. Oni bi to stvarno mogli prebaciti u visoku brzinu ako bi kupili Roku i integrirali ga ne samo u Xbox One, već i potisnuti da Roku kutiju i tehnologiju uvedu u stvarne TV uređaje kao što to danas radi Roku i još jače igraju Microsoftov softver, aplikacije i usluge u dom. Ova bi grupa također mogla nadgledati budući rad na spojenom kućnom i drugom IOE-ovom hardveru, softveru i uslugama.
Pretpostavljam da je ovo prilično pojednostavljeno stajalište o tome kako bi Microsoft trebao postupiti u osiguranju svoje budućnosti, ali sve to pod jednim Microsoft Microsoftovim kišobranom vjerojatno neće uspjeti. Stvaranjem tri različite podjele ili postavljanjem kao zasebne tvrtke svaka bi imala jasan niz ciljeva, povelja i uloga s većim fokusom, čime bi im se pružila veća mogućnost borbe za natjecanje, posebno protiv Applea, Googlea i Samsunga. Nemam pojma hoće li ovaj novi izvršni direktor krenuti ovim putem, ali vjerujem da ako Microsoft ne napravi nešto drastično u skladu s tim, Microsoftovo cjelokupno poslovanje nastavit će opadati i njegova će relevantnost u budućnosti, posebno na potrošačkim tržištima, biti ozbiljno u nedoumici.
