John sculley: kako je ruka spasila jabuku | john c. Dvorak

Prije nekoliko mjeseci imao sam priliku intervjuirati bivšeg predsjednika Applea Johna Sculleya o njegovim novim pothvatima i malo o povijesti Applea. U prvom dijelu je govorio o poduzetništvu; u drugom dijelu, malo o povijesti koju je imao s Appleom, ali i šire, tvrtkama poput AOL-a. U ovom finalnom izdanju upoznajemo se s Appleovim Newtonom, kako je čip unutar njega održavao tvrtku živim i uspješnost njegovog OBI pametnog telefona.

JCD: Razgovarajmo o jednom od prvih tablet računala ikada razvijenom, Newtonu. Kako je do toga došlo?

SCULLEY: U dane prije weba očekivali smo da ćemo morati izgraditi vlastiti telekomunikacijski sustav. Nije bilo dobrog načina za dostavljanje podataka preko površinskih linija u tom trenutku. Dakle, započeli smo s General Magic, pothvatom koji smo financirali u Appleu. Tada smo uveli AT&T, jer su nam trebali telekomunikacije, i Sony smo doveli i kao partnera, jer nam je trebala pomoć potrošačke elektronike. Newton je bio u istoj mješavini, ai sve o komunikaciji, ali u tim danima jedino što smo imali bila je mogućnost da komuniciramo možda četiri do pet stopa - od jednog Newtona do drugog Newtona. I naravno, došlo je do treskanja jer je promovirano prepoznavanje rukopisa i zapravo nije uspjelo.

JCD: Da, napisane su šale o tome.

SCULLEY: Ali ironija je u tome što smo morali raditi s čovjekom po imenu Herman Hauser, koji je tvorac računala Acorn u Velikoj Britaniji, profesor na Sveučilištu Cambridge. On je razvio jedinstveni procesor za Acorn, i radili smo s njim kako bismo ga modificirali da radi s procesorom zvanim ARM.

U Appleu smo posjedovali 43 posto ARM-a, jer je u potpunosti zamišljen kao prva objektno programska programska jezgra aplikacija na mikroprocesoru s malim napajanjem. Sve u ARM-u bilo je dizajnirano oko Newtona.

Newton nije bio uspješan, ali Newton je zapravo zaradio 800 milijuna dolara jer je Apple na kraju prodao 43 posto koje je posjedovao u ARM-u, što je, usput, držalo otvorena vrata u Appleu, neposredno prije nego što se Steve Jobs vratio. Bila je to jedna od zaista važnih odluka koju je donio Amelio i koja im je dala novac za kupnju NeXT-a. Zanimljivo je kako točkice možete povezati s puno stvari koje su se događale s puno inovacija na putu. Stvari koje ne nalazite često u knjigama povijesti.

JCD: Ta priča o oružju je fascinantna. Morate se zapitati je li Apple bio malo uspješniji tijekom Amelio ere i zadržao ARM što bi se dogodilo jer je ARM postao vrlo važan proizvod.

SCULLEY: Znate, njegova tržišna kapa danas iznosi 26 milijardi USD. Dakle, 43 posto toga bi bilo prilično dobro.

Jezgra ARM-a nalazi se na nečemu poput 7 milijardi mobilnih uređaja širom svijeta, tako da je postala prilično važna. Mnogo se originalne Newtonove tehnologije i danas nalazi u mnogim pametnim telefonima.

JCD: Nedavno ste se uključili u pametne telefone. Želite li nam malo reći o tome?

SCULLEY: Imam niz poslova u Aziji. Osnovao sam tvrtku pod nazivom Inflection Point; kupujemo tvrtke opskrbnog lanca, sve od IT komponenata do gotove IT robe, sve u azijskim zemljama, jugoistočnoj Aziji, Indiji, sličnim mjestima. Taj dio svijeta upravo prelazi s 2G na 3G. Doslovno postoje milijarde mladih koji žele posjedovati vlastiti pametni telefon. Višenamjenski telefoni koje tamo možete kupiti za manje od 20 dolara, ali žele se prebaciti na pametne telefone. Većina ne može priuštiti 600 dolara za iPhone. Ili za vrhunski Samsung telefon.

Dakle, ono što smo primijetili je, jer prodajemo puno takvih dobavljača u Kini, rekli smo: "Bože, tehnologija je stvarno komoditizirana" i mogli bismo zapravo izgraditi vrlo kvalitetan pametni telefon bez da ulažemo u istraživanja i razvoj. Budući da smo već u lancu opskrbnog lanca, ne moramo puno ulagati u administraciju jer ta tržišta poznajemo širom svijeta, sa stajališta distribucije. Koristeći štedljiv model troškova za naše režijske troškove dok iskorištavamo komoditizaciju pametne tehnologije, napravili smo jedan proizvod.

JD: Dakle, stvorili ste OBI telefon?

SCULLEY: Udvostručili smo industrijski dizajn i optimizirali smo stvari koje su važne za mjesta poput Afrike gdje imate dvosatnu vožnju autobusom do kuće, a kad dođete kući nemate struje i želite slušati glazbu, ili gledati rezultate kriketa ili lopte. Usredotočili smo se na to kako bismo ljudima dali dodatno trajanje baterije i stvari koje su važne.

Zapravo smo izgradili ono što izgleda kao prilično uspješno poslovanje. Ove ćemo godine ostvariti prihode od 300 do 400 milijuna dolara. Ove godine smo profitabilni i rastemo vrlo, vrlo brzo. Nalazimo se u jugoistočnoj Aziji, Bangladešu, Vijetnamu. Upravo smo krenuli prema Istočnoj Africi, Tanzaniji, Gvineji, svi smo u zemljama Bliskog Istoka, svim zemljama UA i GCC, useljavamo u zemlje ZND koje su bivše sovjetske zemlje. U to vrijeme ne idemo u Rusiju iz gomile razloga, ali postoje stotine milijuna mladih - broj je zaista milijardi - koji su od tinejdžera do ranih 20-ih koji teže pametnom telefonu.