Video: Lil Peep - Save That Shit (Official Video) (Studeni 2024)
Imao sam konferencijski poziv putem IP (VoIP) konferencije s Hewlett-Packardom (HP) prošli tjedan. Kad je prezentacija započela, HP-ov predstavnik navodi neke statistike. Jedan je bio da 40 posto radnog vremena sada provodi u sastancima i konferencijskim pozivima - s prosječnih 12 minuta na početku svakog poziva koji su proveli u biranju i uklanjanju pogrešaka kako bi se svi povezali na mreži.
Ovo nisu jedine statistike koje se dijele u ovo doba godine. Zapravo, kraj 2015. donio je svježu plodu statistika i istraživanja povezanih s radom koja, zajedno uzeta, predstavljaju ohrabrujuće vijesti za obožavatelje kućnih ureda. Prema FlexJobs-u, internetskoj usluzi za fleksibilne, telekomunikacijske i slobodne radne mogućnosti, ne vidimo ništa drugo nego odbacivanje tradicionalnog uredskog radnog prostora. Punih 76 posto ispitanika u nedavnom istraživanju FlexJobs-a reklo je da, kada trebaju obaviti važan posao, izbjegavaju ured.
Kamo umjesto njih? Bingo (ne, čekaj, ne mislim da idu na bingo, mislim, pogodili ste): kućni ured bio je daleko popularniji izbor od kafića, knjižnice ili uobičajenog ureda izvan uobičajenog radnog vremena. Što se tiče zašto su kod kuće produktivniji, otprilike tri četvrtine navodi manje prekida od kolega i manje ometanja, dok je 71 posto navelo slobodu od politike u uredu, a 68 posto smanjenje stresa od posla.
S obzirom da 97 posto anketiranih ljudi fleksibilniji posao ima pozitivan utjecaj na njihovu kvalitetu života, a četiri od pet ispitanika smatra da bi ih to učinilo zdravijim, nije iznenađujuće da je 82 posto ispitanika reklo da bi biti lojalniji svojim poslodavcima ako imaju fleksibilne mogućnosti rada. Potpunih 30 posto reklo je da će smanjiti plaće od 10-20 posto u zamjenu za takve opcije.
Počevši od malih
Primjećuju li tvrtke ovo mišljenje? Ne mogu si priuštiti da to ne urade. U razdoblju od 1995. do 2015., prema Gallupovoj godišnjoj anketi o radu i obrazovanju, postotak američkih radnika koji kažu da su obavljali telekomunikacijske poslove od 9 do 37 posto.
Ukupni prosjek skromna je dva dana mjesečno, povećavajući se na šest dana među samoizabranom skupinom radnika na daljinu. Svaki četvrti telekomunikacijski prijevoznik (tj. Jedan od 11 zaposlenih Amerikanaca) radi kod kuće većinu vremena ili više od 10 dana mjesečno.
Prema GlobalWorkplaceAnalytics.com, redovni rad kod kuće (među telekomunikacijskim osobama, a ne samozaposleni pojedinci) porastao je 103 posto od 2005. godine, a 6, 5 posto u 2014. godini. Potonji je najveći rast u odnosu na godinu prije recesije, To znači da sada 3, 7 milijuna zaposlenika (2, 5 posto radne snage) najmanje polovica vremena radi od kuće.
Polovica poslova u SAD-u, dodaje Global, kompatibilna je s barem djelomičnim telekomunikacijama, a 20-25 posto radne snage barem se povremeno javlja. Otprilike 80-90 posto američkih radnika kaže da bi željeli raditi na daljnjem radnom vremenu. Global razlikuje koncentrativni rad u kući i kolaborativni rad u uredu, rekavši da je slatko mjesto ili ravnoteža između njih dvoje otprilike na pola vremena.
Doista, tvrtke iz Fortune 1000 preuređuju svoje urede i svoje prakse upravljanja projektima u stvarnosti mobilnosti radnika. HP kaže da 62 posto zaposlenika radi s više lokacija. Global kaže da su današnji uredski robovi sve samo ne prikovani za svoje stolove; u stvari, udaljeni su od svojih stolova 50-60 posto vremena.
Obrazovanje izvršnog direktora
Radnici, međutim, i dalje vode tvrtke, a ne obrnuto. Dok je studija FlexJobsa i WorldatWorka utvrdila da četiri petine anketiranih tvrtki nude fleksibilne radne aranžmane, samo 37 posto ima formalne, pisane politike o njima. I samo tri posto kvantificira povrat ulaganja (ROI) mjerenjem produktivnosti, angažmana zaposlenika i ocjene radnog učinka.
Što možete učiniti da dobijete šefov blagoslov za daljinsko komuniciranje? Uključite ovdje citirane studije i nazovite ga ili nju da se upozna s programom. Istaknite da su ove godine Milenijumi nadmašili Generaciju X kao najveći komad američke radne snage - a milenijalci nadasve žele fleksibilniji rad i bolju ravnotežu posla i života od prethodnika.
Velike su šanse da je vaš IT odjel već razvio (ili naporno radi na razvoju) strategije za donošenje vlastitog uređaja (BYOD) kako bi bio u toku s radničkim zagrljajem tableta i pametnih telefona. A BYOD su okretna vrata za telekomunikacijski plan (volim reći da je BYOD okretni dio THYW, za posao koji vodi kući).
Mješavina je upravljačke strukture i mjerljivih ciljeva uz fleksibilnost teleworker-a koji pruža vrhunsku sreću podjednako i šefovima i osoblju. Nije raketna znanost. To čak nije ni bingo.
