Video: KAKO NEUSPJEH PRETVORITI U USPJEH? | Marija Vlahović (Studeni 2024)
Rukovoditelji iz nekoliko poznatih, ali relativno novih tvrtki, na prošlotjednoj konferenciji Fortune Brainstorm Tech, uključujući Twitter, Medium, Fitbit, Quirky i još mnogo toga, imali su drugačiju perspektivu od svoje starije braće.
Ev Williams razgovara o medijima i Twitteru
Evan Williams, CEO Medium-a i suosnivač Twittera, proveo je više vremena razgovarajući o Twitteru nego što je to činio njegov trenutni startup, Medium.
Williams je rekao da je Twitter-ova potraga za izvršnim direktorom započela prije samo mjesec dana, potaknuta odlukom Dicka Costola da odstupi od uloge i rekao da traže "iznimnog vođu" koji će mu pomoći u definiranju smjera tvrtke i vođenja tima. Twitter ima puno potencijala, rekao je, ali izazov je odrediti budući smjer i fokus tvrtke. Upitan od anketara Waltera Isaacsona o izazovu da će novi izvršni direktor raditi s upravom koja ima tri ili četiri bivša izvršna direktora tvrtke, Williams je rekao da bi bio voljan napustiti upravni odbor ako pomogne kompaniji da postavi pravog izvršnog direktora.
Na Mediumu, Williams je rekao da ga je započeo prije tri godine, jer je "smatrao da je ostalo toliko toga da pomogne ljudima da dijele važne ideje na Internetu". Rekao je da se prvi put uzbuđivao nad Internetom prije 20 godina kao "način da se čuju naši glasovi", što je dovelo do stvaranja Bloggera.
Blogovi su bili sjajna ideja i postali su izvorni format web izdavaštva, a zatim su društveni mediji još više spustili barijeru. Ali, rekao je, gledajući svijet 2011. godine, ustanovio je da nas snižavanje troškova i veća brzina ne čine nužno pametnijima. Cilj je s Mediumom bio pomoći ljudima da zajedno stvore bolje stvari nego što su mogli kako bi privukli pažnju na teme koje im imaju vrijednost, a ne na ono što je popularno ili novo. Drugim riječima, rekao je, "kako iskoristiti kolektivnu inteligenciju interneta". S Mediumom ste, ako ste prijavljeni, iskustvo slično kao i čitanje knjige koju ste označili, dok istovremeno vidite komentare drugih čitatelja i tako iskoristite snagu mreže. Rekao je da Medium vidi kao veliki i zanimljiv posao, a onaj koji tek počinje.
Fitbit, predsjednik Uprave o tome zašto praćenje fitnessa nije samo stid
Direktor Fitbita i suosnivač James Park, čija je tvrtka nedavno izašla u javnost i sada procjenjuje više od 9 milijardi USD, rekao je da više brine zbog stvaranja sjajnih proizvoda nego od vrednovanja. Rekao je da se Fitbit ne boji javnosti izaći u javnost, jer je operativno ta kompanija dugotrajno profitirala i želio joj je dati likvidnost. Rekao je da će mu javna valuta omogućiti agresivniju akviziciju, a na pitanje o poteškoćama u zadovoljavanju tromjesečnih brojeva rekao je: "Moje izglede nikada nije grubo tromjesečje."
Park je rekao da Fitbit nije samo tvrtka koja se nosi; radije, misija tvrtke je koristiti tehnologiju kako bi pomogli ljudima da budu zdraviji i aktivniji. Rekao je da potrošači zauzimaju proaktivniji pristup svom zdravlju i kondiciji te da je to snažan sekularni trend, a ne maka. U usporedbi s stvarima poput članstva u teretani, uređaji poput Fitbita imaju nevjerojatno zadržavanje, dijelom i zbog toga što je društveni sloj na vrhu uređaja vrlo moćan. (Drugim riječima, s obzirom da ljudi dijele rezultate sa svojim prijateljima, motivirani su da nastave dalje.) Osim toga, tvrtka također ima ljestvicu praćenja, a korištenje dva proizvoda zajedno bilo je uspješnije za pomaganje ljudima da izgube kilograme. Kazao je kako ta tvrtka ima veze s 50 tvrtki iz Fortune 500 kako bi pomogli svojim zaposlenicima da budu zdraviji i tako smanje troškove zdravstvene zaštite poslodavaca.
Prema Parku, tajna njegovog uspjeha bila je kombinacija hardvera i softvera, kao i distribucija: Fitbit proizvodi dostupni su u 45 000 prodavaonica u 50 zemalja, uz kanalni marketing. Upitan o raznim tužbama koje su protiv tvrtke pokrenuli konkurenti, rekao je da ne može komentirati trenutne parnice. Napomenuo je da Fitbit ima 200 patenata, ali rekao je da se inovacija ne odražava samo na broj patenata koje imate, već i na utjecaj na tržište, te rekao da Fitbit sada ima oko 85 posto udjela na američkom tržištu fitnesa.
Na pitanje procjene vrijednosti privatnih tvrtki, Park je napomenuo da kad je tvrtka mala, nije bila u stanju prikupiti mnogo kapitala, pa je to prisililo na vrlo discipliniranost. Kao rezultat, operativni utjecaj je prilično visok.
Čudesni predsjednik Uprave o prednostima zajednice, opasnostima startapa
Pokretanje je naporan posao, što je iskreni opis direktora tvrtke Quirky Ben Kaufmana kako je izvorni poslovni model tvrtke - uzimanje ideja o proizvodima koje je predložila i zagovarala zajednica i stvaranje tih proizvoda - propao i kako Quirky planira krenuti. naprijed.
Kaufman je rekao Alanu Murrayu iz Fortunea da je za originalni model - koji je uključivao proizvodnju proizvoda i njihovu distribuciju u maloprodajnim okvirima - bilo potrebno stvoriti desetke tisuća svakog proizvoda, s tankim marginama, što je rezultiralo "ogromnim negativnim brojem". Pored toga, iako je tvrtka imala značajan uspjeh s malim proizvodima, kao što je zglobni razvodni napon (što je doista lijepo - koristim ga), marka se nije protezala onoliko koliko je tvrtka mislila da hoće. "Ljudi nisu željeli klimatizirani klima uređaj vrijedan 350 dolara", rekao je. "Žele dobru koja djeluje."
Tvrtka sada radi na drugačijem poslovnom modelu, rekao je Kaufman, gdje i dalje pronalazi sjajne ideje zajednica i pokušava ih plasirati na tržište neslavnom brzinom, ali kroz partnerstva gradi s GE, Harmonom, Mattelom, i stoga ne riskira vlastiti kapital.
Drugi dio posla je Wink, koji je opisao kao vodeću povezanu kućnu platformu. Wink omogućuje višestruko povezanim kućnim proizvodima da rade zajedno. Kaufman je rekao da je Quirky u Wink uložio više od 120 milijuna dolara, a iako brzo raste, još uvijek gubi novac. Ako bi to trebao ponoviti, rekao je, on ne bi činio Wink kao "pokretanje u startupu", već bi to osnovao kao zasebnu tvrtku.
Quirky trenutno pokušava prikupiti više kapitala, a Kaufman je probleme s Quirkyjem i Wink nazvao "složenom pričom". Rekao je da Quirky i dalje prima 4.000 ideja tjedno, te da bi, ako se radi o zasebnom poslu, Wink mogao smatrati da ide dobro, ali teško je popraviti oboje istovremeno.
