Video: Kako napraviti Teslin Transformator ( tesla coil ) (Studeni 2024)
Jedna od glavnih tema ovotjedne konferencije Fortune Brainstorm Tech je da se kompanije svih vrsta trebaju promijeniti kao odgovor na svijet u razvoju. Čelnici raznih tvrtki - od Dow Chemical do HP-a do novijih tvrtki poput Twittera - svi su govorili o izazovima s kojima su suočeni u preoblikovanju svojih tvrtki.
To vrijedi čak i za tvrtke koje ne biste smatrali tehnološkim tvrtkama; i mnogo rasprava imalo je malo veze s tehnički, a još više o utjecajima mijenjajuće ekonomije i mijenjanja tržišta. U sesiji o "transformaciji poduzeća" čelnici njujorške berze, CVS Health i HP govorili su o tome kako su prošli kroz velike promjene. Predsjednik NYSE-a Tom Farley rekao je da tri organizacije zajedno imaju otprilike 400 godina i još uvijek postoje jer se transformacija poduzeća stalno događa.
Kazao je da su tvrtke najviše usmjerene prema van "prvi dan" i vremenom postaju više usredotočene prema unutra, tako da je rekao da se transformacija poduzeća mora usredotočiti na kupca. Burza je osnovana 1792. godine, ali stekla ju je relativno nova burza pod nazivom ICE 2012. godine, pa je Farley objasnio da su dvije organizacije imale bitno različite kulture. Rekao je da je NYSE sjajan, cijenjen brend, ali da se treba preusmjeriti na više fokusiranja na kupce, rekavši da je njegova pažnja bila na stvarima poput visokofrekventnog trgovanja umjesto na institucionalne investitore i kotirane tvrtke.
Upitana od strane moderatora Pattie Sellers iz kompanije Fortune o trosatnom prekidu razmjene prošli tjedan, Farley je rekao da je "naučio tonu". Rekao je da su noć prije objavili malo softversko izdanje i gatewayi nisu mogli razgovarati sa odgovarajućim motorima. Popravak koji je utjecao na latentnu pogrešku i to je uzrokovalo kvarenje.
Farley je rekao da ima "ogroman ponos u timu" zbog načina na koji rješava prekid rada. Odlučili su obustaviti trgovanje jer nisu znali što se događa, a zatim su bili vrlo transparentni u vezi s problemima (uključujući tri telefonska poziva s kupcima) i vratili su se natrag putem interneta na vrijeme za zatvaranje dana. Napomenuo je da NYSE ima stotine aplikacija i nekoliko desetaka tisuća poslužitelja, pri čemu su neki sustavi izgrađeni prije dva ili tri desetljeća. Rekao je da je za razmjenu potreban novi sustav koji je manje kompliciran i lakši za održavanje, a zato je tvrtka uložila preko 50 milijuna dolara u izgradnju novog trgovinskog sustava, iako to još nije spremno.
Helena Foulkes, izvršna potpredsjednica tvrtke CVS Health i predsjednica CVS / ljekarne, primijetila je da je kad se pridružila tvrtki prije 23 godine, bila tvrtka koja se bavi drogama; sada je to zdravstvena tvrtka u vrijednosti od 140 milijardi dolara s mnogo više usluga pored ljekarni, a trenutno je broj 10 na Fortune 500.
Najvažnije što menadžerski tim može učiniti je postaviti kulturu tvrtke, rekla je, uključujući definiranje svrhe. U slučaju CVS Health, ona je postavila svrhu "pomoći ljudima na njihovom putu ka boljem zdravlju". Ona je rekla da je toj tvrtki potrebno nagnati ljude da razmišljaju drugačije i da rade zajedno u raznim silosima tvrtke, koristeći primjer kao odluku da prestanu nositi duhanske proizvode iako su oni za CVS bili uloženi u dvije milijarde dolara. Nakon toga, tvrtka je započela s osvajanjem više klijenata koji upravljaju ljekarničkim beneficijama i ostvarila nekoliko velikih akvizicija, uključujući ljekarne unutar Target trgovina.
Foulkes je rekao da ljudi podcjenjuju snagu namjene, te da je poruka zaposlenicima CVS-a ponosna na tvrtku. Na pitanje hoće li smanjiti prodaju bezalkoholnih pića, rekla je da je ideja preusmjeriti kupce prema zdravijoj hrani, rekavši da je u tijeku preusmjeravanje 500 priča kako bi se promovirali zdraviji izbor hrane. Također je rekla da tvrtka ispunjava milijardu recepata dnevno i radi na korištenju digitalne tehnologije kako bi to učinila boljim iskustvom, rekavši da će do 50 milijuna ljudi moći dobiti tekstualne poruke kada njihovi recepti budu spremni.
HP će upravo proći kroz "najveću transformaciju" - podijeliti se na dvije tvrtke s ciljem bržeg pokretanja tvrtke, objasnio je Dion Weisler, koji je trenutno izvršni potpredsjednik odjela za tisak i osobne usluge Hewlett-Packarda i tko će nakon razdvajanja preuzeti mjesto predsjednika uprave tvrtke HP Inc. Ovo će trebati 75-godišnju tvrtku s 110 milijardi dolara prihoda i podijeliti je na dvije tvrtke u vrijednosti od 55 milijardi dolara.
Kako se danas ubrzano kreće poslovanje, rekao je, bilo je teško uskladiti organizaciju, primjećujući da grupa poduzeća Meg Whitman mora služiti američkoj mornarici prema dugoročnom ugovoru, ali njegovi osobni sustavi i grupa pisača mora isporučiti jedan predmet svake sekunde, pa je za to potreban sasvim drugačiji lanac opskrbe, a ne "najniži zajednički nazivnik" koji je imao tendenciju u prošlosti.
Weisler je objasnio da je ovo "nevjerojatno komplicirano putovanje", jer je uključivalo razdvajanje više od 750 pravnih osoba, ali da će tvrtke početi poslovati odvojeno 1. kolovoza prije službenog rascjepa 1. studenoga. Rekao je da je nastala tvrtka bit će fleksibilniji i više usklađen s segmentima kupaca; i rekao da im ovo daje priliku da "od bela lista" tvrtku s temelja bolje poslužuju kupce.
Gledajući naprijed, priznao je da tržište osobnih sustava ne raste, ali rekao je da se konsolidira prema prva tri igrača. Ispis nije "mrtav", rekao je, i bahato se odnosi na digitalni tisak za stvari poput panoa i paketa, kao i knjige tiskane na zahtjev bez inventara.
Što se tiče 3D ispisa, rekao je da je tržište danas 5 milijardi dolara, a moglo bi biti za 10 ili 100 milijardi dolara za pet godina, ali nitko to sigurno ne zna. Kazao je kako industrija mora riješiti tri problema brzine, kvalitete i cijene. Kad se to dogodi, to će poremetiti tradicionalnu proizvodnju. HP će koristiti svoju osnovnu tehnologiju ispisa i dugoročno se kladiti na tu kategoriju, pri čemu bi prvi proizvodi trebali stići sljedeće godine. Rekao je da se ništa zapravo nije promijenilo od proizvodne trake, a to pruža mogućnost "demokratizacije proizvodnje".
Dow Chemical Head govori o borbi protiv komoditizacije
U odvojenom intervjuu, direktor tvrtke Dow Chemical Company Andrew N. Liveris rekao je da je ponovno iznovao tvrtku četiri puta tokom svog 11-godišnjeg mandata na mjestu izvršnog direktora, a posljednja revizija nazvana je "Dow 10.0." Rekao je da je kemijska industrija desetkovana jer se nije promijenila, ističući da su od prvih 20 kemijskih kompanija iz 1990. godine preživjele samo tri.
"Inovacije su neprimjerene; komoditizacija je neizbježna", rekao je, tako da bi opstanak tvrtke morao imati poduzetničku kulturu, zbog čega u Dow Chemicalu smatra da je "118 godina mlad."
Od prvih 200 ljudi kada je započeo, rekao je da su ostali samo četvero, a prosječna dob je u 51. godini prešla s 51 na 41 godinu, iako je prosječna stopa zadržavanja zaposlenika 14 godina. Rekao je da milenijalci voze tvrtku na drugo mjesto, rekavši da ona modernizira njezine pogone; korištenje velikih podataka, automatizacije i robotike; i brža obrada odluka. Na primjer, rekao je, tvrtka je prešla od održavanja odnosa s 80 sveučilišta prije 10 godina, do 15 ekskluzivnih odnosa danas, tako da mogu biti partneri u pokušaju stvaranja iskoraka. Kazao je da je tvrtka koristila automatizaciju i robotiku za prelazak s 20 000 pokusa na 2 milijuna pokusa godišnje i uvodi 10 puta više novih proizvoda, pri čemu će se cjevovod kretati od sedam godina do 14 mjeseci.
Prije deset godina, rekao je, 17 od njegovih 20 najboljih kupaca bili su distributeri ili druge kemijske tvrtke. Proizvodi su prilagođeni individualnim kupcima. Kao primjer, govorio je o korištenju nove polimerne tehnologije za izradu novog međuplata za atletske cipele Under Armor; i rekao da ako Nike želi potplat, mogu stvoriti drugačiji, kao dio novog naglaska na masovnoj prilagodbi.
Pixar's Ed Catmull o poticanju kreativnosti
Predsjednik studija animacijskih studija Studio Pixar i Walt Disney, Ed Catmull, koji je napisao knjigu o kulturi pod nazivom Creativity Inc. , rekao je da kompanije često iz svojih uspjeha izvlače puno pogrešnih zaključaka. Rekao je da u svim tvrtkama čelnici pričaju priču o svom uspjehu, ali tu priču mora biti pojednostavljeno. U nekom trenutku, rekao je, čelnici tvrtke počinju vjerovati u pojednostavljenje.
Kad je izišla Toy Story , rekao je: "Mogao bih početi vidjeti kako se postupak odnosi na nas", pa je rekao kako je postalo pitanje kako izbjeći tu zamku i zamke u koje su upali drugi. Kasnije je, kako je rekao, to primijenio na Disney Animation Studios, koje su on i suosnivač Pixara John Lasseter također počeli voditi nakon što je Disney prije devet godina stekao Pixar.
Danas su, kako je rekao, dvije odvojene skupine s dvije grupe za istraživanje i razvoj i tehnologije, za koje je rečeno da mogu - ali ne moraju - da međusobno koriste tehnologiju.
Catmull je prošao kroz postupak iteracije koji ulazi u stvaranje svakog filma na kojem je ikada radio. Kaže da je prva verzija "uvijek sisa", pa je potrebno proći kroz nju i isprobati je. Uvijek postoji neka vrsta resetiranja, ali pitanje je koliko će to biti veliko. Primijetio je da su Toy Story 2 , Ratatouille i nadolazeći The Good Dinosaur (za koji je pokazao trailer) zahtijevali potpuna ponovna pokretanja.
Pixar je došao na ideju "povjerenja u mozak" - gdje se mala skupina ljudi redovito sastaje kako bi riješila probleme na projektu. To uključuje četiri glavna ravnatelja: nitko ne može nadjačati ravnatelja, oni moraju raditi kao vršnjaci, a ne kao šefovi; zainteresirani su za uspjeh jedni drugih, i trebaju davati i uzmite iskrene bilješke. Rekao je da je bavljenje strukturom moći najteži dio: ponekad će se ljudi odlagati kako bi opazili moć, a drugi će se odbiti. "Ponekad to ne uspije", rekao je Catmull, "ali s vremena na vrijeme događa se magija."
"Ljudi se plaše neuspjeha", rekao je Catmull, pa se suzdržavaju i imaju nevidljive prepreke koje sprečavaju da budu kreativni koliko i trebaju biti. Iako svi znamo da je neuspjeh dio učenja, on se također može koristiti kao obračun s protivnicima. Tako se ljudi često zadržavaju, rekao je, rekavši da ne žele izgledati loše ili da vas iznevjere.
U Disneyu je govorio o tome kako je studio imao niz kvarova, a trebalo je mnogo posla da se to preokrene, što je rezultiralo najuspješnijim Frozen-om . Ali "u osnovi su isti ljudi koji su bili tamo kad nisu uspjeli", a ključ je uklanjanje prepreka i straha koji su se umiješali u kreativnost.
