Video: Kina: Industrija čelika na rubu opstanka (Studeni 2024)
Nedavno sam pročitao zanimljiv članak Larryja Seltzera o tome kako bi se Kinezi voljeli riješiti svih američkih tehnologija u svojoj zemlji i zamijeniti ih domaćim inovacijama. Ali članak ne spominje neke važne elemente - poput kako bi se to zapravo dogodilo.
Kinezi žele zamijeniti američka računala jer misle da se išta od SAD-a može upotrijebiti za špijuniranje. Seltzer je također napomenuo da Rusi žele istu stvar, ali nisu toliko dobro obučeni u proizvodnji tehnike. No, dopuštajući Kini da postane svjetski proizvodni centar, Zapad je Kinezima predao svu tehnologiju koju smo razvili i pokazao im kako to funkcionira i kako je izgraditi.
Što se ikada dogodilo s tim? Dobit trubila ideologiju, to je ono.
Nakon što su u Kinu izveli razumijevanje i proizvodnju složenih tehnologija, što ih sprečava u razvoju nove opreme i stručnosti, te zadržavanju za sebe? Ono što često čujem kao kontra argument tome je toliko staromodno da ga sada izjavljujem. "Pa, Kinezi nemaju inovativnu kulturu kao mi. Oni mogu kopirati, ali ne mogu izmisliti." Da, možda je 1940. to bilo istina. Više ne. To nije istina već 20 godina. To je arogantna, pogrešna misao.
Evo predviđanja: u narednih 20 godina Kina će postati glavni proizvođač zrakoplova koji se natječe s Boeingom i Airbusom.
Jedini kulturološki hendikep koji vidim u Kini je urođena nesposobnost modernog marketinga. U Kini se, nakon godina komunizma i državne kontrole, marketing - koji se smatra glupim kapitalističkim alatom za prodaju stvari - vratio natrag i ostaje tamo.
Ali to je to. A to se može promijeniti u jednoj generaciji.
Kada putujete u Aziju, ljudi vas vole predavati o njihovoj kulturi, njenim snagama i slabostima, kao i o jakim i slabostima drugih kultura. Sjećam se da mi je prije 20 godina jedan korejski inženjer rekao da je slabost Korejaca u usporedbi s Japancima ta što Korejci nisu bili tako vješti kao Japanci u preciznom inženjerstvu. Naveo je razne primjere onoga što Japanci mogu učiniti, a što nitko drugi ne može postići.
Danas tu veliku japansku prednost (u slučaju preciznog inženjeringa) i dalje ima japansko markiranje - ali proizvodi se proizvode u Kini. Kina nije bila čak ni u tom razgovoru prije 20 godina. Kako se to dogodilo tako brzo? Jer su oni i mi uvježbavali Kinu kako da radi sve ove stvari.
Kina je otišla korak dalje i sada čini većinu preciznog obradnog uređaja.
Da su Kinezi bolje shvatili markiranje, marketing, oglašavanje i trgovinu, sve se ne bi samo napravilo u Kini, već bi se prodalo pod kineskom markom. Imaju pogonske izrade, inženjering i dizajn. Oni imaju strukturu. Imaju sposobnost. Oni jednostavno nemaju prodajne sposobnosti.
Da jesu, mogli bi reći, "mi više ne proizvodimo nijedan od tih proizvoda sa zapadnom markom kao što je Apple. Vi sami radite. Isključivo prodajemo naše proizvode." I nazdravili bismo se.
To će potrajati neko vrijeme, ali dolazi.
