Budućnost Yahoo ceo-a: telekomunikacijska pobuna

Čini se da je najnovija tehnička polemika koja se provlači po blogovima idiotsko izricanje izvršne direktorice Yahooa, Marisse Mayer, da više nitko i nikada neće moći da radi kod kuće, i to je to.

Kao netko tko desetljećima komunicira i uspijeva postići puno postignutog iz mog matičnog ureda, kao i hotelske sobe kad je to potrebno, imam ozbiljne misli o tome. Zapravo sam govorio o prednostima i nedostacima telekomunikacija za modernu distribucijsku korporaciju.

Započnimo s jednom jednostavnom činjenicom; istraživanja pokazuju da su udaljeni radnici mnogo produktivniji od rastrojenih uredskih radnika koji se moraju nositi s drugim poremećenim uredskim radnicima. To je dobro dokumentirano i posebno vrijedi na pozicijama koje zahtijevaju koncentraciju, kao što su kodiranje, uređivanje videa ili pisanje. Ali ako se želite ili trebate družiti cijeli dan, onda je ured najbolji način za to.

Općenito govoreći, ljudi koji ne "dobiju" telekomunikacije nesigurni su nadzorni nakazovi zabrinuti bolesni da ih netko iskoristi. Mayer ne djeluje nesigurno.

Najgori dio ovog stava je taj da će Yahoo izgubiti puno vrlo talentiranih ljudi koji rade kod kuće koji moraju raditi kod kuće jer moraju imati brigu o djetetu ili žive u dalekom stanju poput New Hampshirea i jednostavno ne može ući u ured u Kaliforniji. Ta će skupina na kraju odustati - određeni talenti mogu raditi gdje god žele. Mayer nema pojma ima li Yahoo ljude iz ovog kalibra. Pretpostavljam da ih ima mnogo.

U skladu s tim, ona je izvršna direktorica - "šefica" - i može raditi sve što želi. Ljudi koji se uključe u tvrtku i naprave takve stavke o radu kod kuće, možda to rade jer istraživači također prilično dobro znaju da je izgradnju tima i brainstorming najbolje raditi osobno. Ali zašto učiniti vladajuću kompaniju? Da li se očekuje da će svaki pojedinačni od tisuću Yahooovih radnika cijeli dan graditi team building? Da je Yahoo mali pokretač, zauzeo bih se oko nje. Nije.

Da je Mayer doista moderan menadžer u Silicijskoj dolini, zatvorila bi sve Yahooove urede i virtualizirala cijelu kompaniju. Izbaci sve. Imajte masovne i povremene velike susrete kako biste se bavili team buildingom i brainstormingom. Uz umrežavanje, videokonferencije i moderne telekomunikacije više nema razloga za uredske zgrade. Ide u suprotnom smjeru, kao da je Yahoo nekakav proizvođač autobusa.

Virtualizirana tvrtka omogućila bi i Yahoou da dobije najbolje zaposlene širom svijeta, ljude koji inače ne bi bili dostupni. Raditi, putovati na posao i živjeti u Silicijskoj dolini izuzetno je skupo i nezgodno. Mayer, milijarder s više prebivališta, nema očito razumijevanje za stanje radnika u prosječnoj dolini i to pokazuje ovim ediktom.

Brojni su stručnjaci tvrdili da ubojica kućnih radnika u Yahoo-u zapravo ništa ne rade i mnogi prikupljaju ček dok lete ispod radara. To može biti istina, zapravo bih se iznenadio da nije istina - zbog načina na koji se upravlja tvrtkom. Uvjeravam vas da toliko ljudi ili ljudi koji rade u uredu vuku isti stup. Ne radi se o radu od kuće, već o upravljanju ljudima koji rade od kuće. Ako bilo koja skupina treba biti kažnjena, to bi trebali biti slojevi u sredini koji bi trebali zaposliti zaposlenike.

Ako Marissa Mayer misli da će riješiti problem beskućnika prisiljavajući sve da rade u omeđenom okružju Yahooa, ona pravi grešku. Što god mislila ili zamislila, samo će se pogoršati u zbrci, ili će se pogoršati unutar granica njezine mašte. Do sada, čemu smo mogli biti svjedoci je trenutak Captain Queeg i Yahoo saga će se sada pretvoriti u reprizu The Caine Mutiny , s time da je Mayer evoluirao u lika Humphreyja Bogartina zabrinutog za broj jagoda u sladoledu.

Za one od vas koji nikada niste vidjeli film o Caine pobuni ili čitali knjigu (obje sjajne), kažem vam da se ne čini sjajno za Kapetana. Dovoljno je rekao.