Spora, tužna smrt yahooa | john c. Dvorak

Yahoo se ponovno prodaje, a ovaj put čini se ozbiljnim da se vadi samo ispod.

Yahoo je započeo 1995. Njeni osnivači, Jerry Yang i David Filo, bili su studenti na Stanfordu, slično kao poduzetnici iz Googlea i drugih uporišta u Silicijskoj dolini. Započeo je kao internetski direktorij koji je postao vrhunski navigacijski alat među ljudima koji prihvaćaju web kao informativni resurs. Ništa se slično i Yahoo je, nekako, zadržao na prvom mjestu, točno u trenutku rušenja u točkama oko 2000. godine.

No Yahoo se razvio i promijenio kako bi bio u toku s Alta Vistom i Googleom. Razgranala se u razne korisničke usluge kao što su vijesti, e-pošta, arhiviranje fotografija, grupe, chat, klasificirani oglasi, i dalje, s mnogim uslugama zatvorenim kako vrijeme prolazi.

Tvrtka je imala niz izvanrednih izvršnih direktora, svi koji su bili slabo opremljeni i nisu imali viziju potrebnu za vođenje tvrtke. Možda je najveći nedostatak bila organizacijska struktura koja, čini se, uopće ne postoji.

Stvari su se pokvarile kada je holivudski momak, Terry Semel, preuzeo dužnost izvršnog direktora 2001. godine i ostao do sredine 2007. Pojavio se ubrzo nakon što je Yahoo kupio Geocities za 4, 6 milijardi dolara, a zatim slijedio kupovinu Broadcast.com-a za 5, 7 milijardi dolara trošivši 10 milijardi dolara i postavljajući pozornicu za velike gluposti. Tvrtka je radila na zajedničkim ulaganjima, a jedna je rezultirala sindiciranom TV emisijom. Bio je i odličan Yahoo magazin koji je dolazio i odlazio, dio starog carstva Ziff Davis.

Yahoo Sports postao je dinamično središte za sportsko izvještavanje koje nikada nije presnimavano u drugim arenama. Ne mogu shvatiti zašto. Tko je stajao iza Yahoo sporta? Pametni izvršni direktor postavio bi ovu osobu na dužnost zadužen za čitavo mjesto izvješćivanja i izgradio operaciju kao vrhunski informativni centar za sve segmente. Ali ne.

Web lokacije za financije i tehnologiju mogle su biti jednako popularne i uočljive kao i Yahoo Sports s njegovim poznavateljima pisaca i izvjestitelja koji su prenoćili aktualne vijesti. Ali nažalost, s Yahooom je krađa dobre ideje ili kupovina onoga što se čini dobrim društvom, a zatim prepuštanje njenom umiranju i umiranju sveopća je tema. Jednostavno se nikad ne završava. I očito je da se Google reorganizirao pod kišobranom Alphabet samo da ne bi pao u Yahoo uzorak.

Jedna ironija je da poznajem puno vrlo pametnih iskusnih ljudi koji rade u Yahoo-u. Za razliku od Googlea, tvrtke koja se namjerava napuniti s inženjerskim talentom, Yahooligans su više poslovni kreativni tipovi koji razumiju inženjering. Postavlja se pitanje: Kako kritična masa genija može ostvariti tako malo?

Međutim, Yahoo još uvijek ima mnogo korisnih za mnogo korisnika. Hoće li nešto značiti ako se savije? Vjerojatno. Postoji puno malo poznatih potproizvoda na koje se ljudi oslanjaju.

Trenutačno mišljenje je da će Verizon platiti milijarde i kupiti tvrtku. Ali zašto? Glupi telco rukovoditelji često se upuste u ovakve messe. Kupuju za neki "strateški" malarkey, shvaćaju da uopće ne mogu upravljati operacijom, unose promjene koje ne djeluju, gube talent da brod drže na površini i, u roku od nekoliko godina, preuzmu ogroman porezni gubitak i zaustave radnju. Kasnije zaključuju da je porezni gubitak bio vrijedan toga.

To je budućnost Yahooa. Ako ste ovisni o bilo kojoj od njegovih usluga, počnite odmah tražiti alternative.