Video: 📱 Почему Microsoft не делает смартфоны (Svibanj 2024)
Microsoft se bavi previše stvari. Operativni sustavi, uredski paketi, programski jezici, igre, igraće konzole, prijenosna / tablet računala, izdavaštvo, pomoćni softver, podsistemi za poštu, knjigovodstvo, proizvodnja tipkovnica i miša, oblačne usluge, razvoj fontova, softver baze podataka, maloprodajno poslovanje, operacija telefona sustavi, etcetera, etcetera. Vrijeme je da sve to razbijemo.
Godinama lupam po bubnju radi rezanja Microsofta u manje tvrtke. Prva ideja o raspadu koju sam predložio oko 1995. godine bila je jednostavna. Jedna podjela za potrošača, druga za poduzeća. Gotovo. To je preraslo u podjelu operacijskog sustava Windows na jednoj strani, a sve ostalo na drugoj.
Vrijeme je prolazilo i postalo je očito da je Microsoftu najbolje podijeliti se u tri dijela: potrošačke, poduzetničke i zabavne (s tim da su Xbox i igranje prešli u treću tvrtku). Tada je došla ideja da Redmond treba biti četiri kompanije. A kako postaje veći, to bi trebalo postati još više tvrtki. Možda je jedini razlog što prije nije učinjeno to što nije realizirana savršena formula za učinkovito oduzimanje.
Ali imam savršen plan. Microsoft bi trebao nakon podružnice odvojiti podružnicu i postati samo holding.
Razlog je, naravno, u korist dioničara i kupaca. (Također bi pomoglo siromašnim dušama koje rade u Microsoftu. Oni žive s menadžmentom koji koristi nepravedan i neproduktivan sustav ocjenjivanja zaposlenika. Ovaj menadžerski pristup jamči ljudima da se rutinski otpuštaju bez obzira na to koliko su dobri.)
Kada bi tvrtka bila slomljena u više komada, pojedini dijelovi vrijedili bi više od cjeline. To nije neuobičajeno u ovim situacijama, kada procvat i neefikasnost opterećuju tvrtku poput Microsofta. Osim toga, bilo bi zabavnije raditi tamo.
U skladu s tim, Microsoft zarađuje mnogo novca i ima velike marže - pa zašto popraviti ono što nije slomljeno? Jer je to ispravno učiniti. Microsoft bi napokon ulagačima pružio olakšanje od mrtve zalihe novca koja se nije povukla tijekom desetljeća. Uz to, Steve Ballmer će dati prostor za disanje da uzme jedan od novih elemenata i malo se zabaviti.
Mnoge Microsoftove inicijative započele su kao pune i profitabilne kompanije, kupljene i prekomponirane u korporativnu cjelinu. Isti se proces lako mogao preokrenuti u korist svih. Većina kompanija koje je kupio Microsoft izgubila je zamah nakon što ih je Microsoft stekao. Neki su, poput FrontPage-a, sustava za uređivanje web-a, morali biti zatvoreni nakon što su nestali pod Microsoftovim kišobranom.
Spinning sumnjivih ulaganja bio bi od velike koristi Microsoftu i njegovim dioničarima. Stvaranje potpuno novih tvrtki bila bi još bolja ideja. Ali umjesto da podijeli postojeći Microsoft na dijelove i stvori nekoliko potpuno novih korporativnih subjekata, Microsoft bi se trebao prepakivati - kao nova korporacija koja ulaže u mnoge, mnoge zanimljive podružnice. Microsoft bi mogao provesti naredno desetljeće pretvarajući se u entitet nakon entiteta. To bi zapravo stvorilo radna mjesta i najvjerojatnije bi osiguralo ogroman kombinirani prihod veći nego što bi Microsoft ikad postigao. Pokretanje novog IPO-a uz zadržavanje dobrog postotka vlasništva nad svakim od njih bilo bi puno pametnije od nezahvalnog zadatka pokušaja pokretanja mish-mosh behemoth-a kakav je danas Microsoft.
Trebalo bi započeti s Xbox Gaming Corporation. Okreni se! Neka se razvijaju izvan hobotnice. Na ovaj način grupa može izbjeći buduće korporativno miješanje, što je znak Microsoftovih propusta.
Da li netko u Microsoftu uopće razmišlja o takvim stvarima? Pa bi trebali.
