Video: Apple iPad Pro hard reset rebooting the System at fail function DIY (Studeni 2024)
U posljednje vrijeme razgovaram s raznim dobavljačima tableta i više puta, pojavila se tema Appleova "iPoddinga" u industriji. iPodding se u osnovi odnosi na činjenicu da iako Apple iPod prodaje više od 10 godina, on još uvijek posjeduje više od 75 posto tržišta prijenosnih digitalnih glazbenih playera. Ova činjenica daje mnogim noćnim morama dobavljača tableta. Iako vjeruju da ima prostora za višestruke unose s obzirom na potencijalnu tržišnu veličinu i potražnju širom svijeta, oni prepoznaju da je Apple učinkovito iskoristio tržište muzičkih playera i strahuju da bi to mogao učiniti s tabletima.
Iako Apple nije zaobišao tržište smartfona, kompanija je izvijestila da je u posljednjem kvartalu zabilježila rekordnu prodaju iPhonea. Mnogi znaju da je Apple tek počeo prodavati iPhone u Kini i mogao bi se proširiti i u druge zemlje BRIC-a (Brazil, Rusija, Indija, Kina). Mnogi proizvođači pametnih telefona sigurni su da će Apple u nekom trenutku uvesti jeftiniji iPhone i postati agresivan na tržištima u nastajanju u naredne dvije godine. Još je teža činjenica da ih trbuh čeka kada Apple prikupi 75 posto svih zarada od mobitela.
Dok svi drugi dobavljači misle da se mogu natjecati s Appleom u hardveru, a možda čak i softveru, znaju da je tajna uspjeha Applea bila njegova sposobnost da svoj hardver i softver izgradi oko integriranog eko sustava. Ova moćna platforma je mjesto na kojem konkurencija zaostaje u razini povjerenja, a strahovi od "iPoddinga" podižu glavu. I da budem iskren, to bi se njih trebalo ticati.
Zbog Appleovog jedinstvenog eko-sustava, kad njegovi inženjeri počnu dizajnirati proizvod, u središtu njegovog dizajna su platforma i s njom povezane usluge. Za većinu Appleovih konkurenata obrnuto je; središte dizajna je sam uređaj, a zatim razmotre kompatibilne aplikacije i usluge u nadi da će kombinacija privući nove kupce. Na kraju, to je Apple-ova glavna prednost u odnosu na konkurente i ova platforma može voziti u svim smjerovima.
Na primjer, kad je Apple radio na iPadu, već je bila postavljena iTunes trgovina. Budući da se sav sadržaj temeljio na iOS platformi, bilo je prilično ravno naprijed stvoriti okruženje iOS iPad aplikacija koje je lako sjedalo na vrhu već postojeće softverske platforme. Naravno, platforma za iOS već je postojala za iPhone, tako da je sve što je trebalo učiniti bilo stvoriti alatni program za korištenje prednosti iPad-ove veće veličine zaslona.
Vidjet ćemo isti takav koncept kad Apple na kraju nešto objavi za televizor. Aktuelni proizvod Apple TV-a zanimljiv je prvi korak, a temelji se i na ovom iOS eko-sustavu. Ali recimo da dizajnira stvarni televizor. Platforma je već postavljena i doista, središte dizajna za bilo koji budući televizor je sama platforma.
Nisam siguran hoće li nova Microsoftova nova Windows 8 platforma dostaviti ono što im treba, a ključni razlog je taj što se Windows 8 još uvijek temelji na OS-u usmjerenom na PC, a to se proširuje i na tablete. Microsoft istodobno ima Windows OS za svoje pametne telefone koji ne dijeli kôd i nema bazu aplikacija. To znači da donosi, u najboljem slučaju raščupane aplikacije i nejedinstveni eko-sustav, čak i ako svi uređaji imaju isti Metro UI. Vjerujem da ovaj OS ima više šanse da izazove Apple nego Googleov Android, posebno u tabletima. Ali nedostatak moćne integrirane platforme koju dobavljači zaista mogu osmisliti i podržati, kao i vlastiti zadaci dobavljača koji bi ih mogli razlikovati, mogao bi spriječiti da se ovaj pristup natječe i s Appleom.
Dno crta je da se zapravo radi o platformi. Trenutno ne vidim da itko stvara jedinstvenu i dovoljno moćnu platformu koja bi se približila onome što Apple već ima na tržištu. Zbog toga Apple danas zaobilazi tržište mobilnih uređaja i zašto bi mogao nastaviti s rastom svoje korisničke baze širom svijeta na štetu svojih konkurenata. Ako se nešto ne promijeni dramatično u Android i Windows kampovima, što bi dovelo do ozbiljne kohezivne platforme, Apple bi potencijalno mogao "iPod" tržište tabletnih računala dobiti s obzirom na početni iPad zamah i zrelu platformu.
Za više detalja od Tima Bajarina, pratite ga na Twitteru @bajarin.
Tim Bajarin jedan je od vodećih analitičara koji danas rade u tehnološkoj industriji. Predsjednik je Creative Creative Strategies (www.creativestrategies.com), istraživačke tvrtke koja godišnje izrađuje izvješća o strateškim istraživanjima za 50 do 60 tvrtki - popis koji uključuje tvrtke za proizvodnju poluvodiča i osobnih računala, kao i kompanije u telekomunikacijama, potrošačkoj elektronici i medijima, Kupci su, među mnogim drugima, uključili AMD, Apple, Dell, HP, Intel i Microsoft. Možete mu poslati e-poštom izravno na
Više Tim Bajarin:
• Moja velika briga zbog Samsungovog fleksibilnog pametnog telefona
• Ne zanemarujte Apple-ove koprive za strojno učenje
• Jedna velika tehnološka inovacija koju nikad nisam vidio
• Kako se borite protiv lažnih vijesti? Pitajte djecu
• ARM želi zauzeti Intelov udio na tržištu računala
• više
POGLEDAJTE SVE FOTOGRAFIJE U GALERIJI
