Video: How to logout Yahoo Mail on Android (Studeni 2024)
Oh, kako su 90-te pale. U svojoj drugoj kupnji ikonične internetske tvrtke sredinom 1990-ih, Verizon će uskoro, prema Bloombergu, kupiti Yahoo, što ga je AOL-om zamotalo u još veći paket financijske propasti internetske tuge.
Dogovor je smisleniji jer jasno pokazuje strategiju rasta nakon zasićenja tvrtke Verizon. Došli smo do točke u Americi u kojoj svi koji žele mobitel imaju mobitel. To se zove zasićenost. Ako ne razviju nove tvrtke, bežični prijevoznici moći će zarađivati samo podižući cijene ili kradući kupce jedni od drugih. Kablovske tvrtke došle su u ovo stanje prije nekog vremena, pa se neprestano spajaju i dižu cijene. Ali američka vlada, barem za sada kod Obame, rekla je da se četiri glavna bežična operatera ne mogu spojiti, pa trebaju postati kreativniji.
Sprint i T-Mobile, svaka polovina Verizon-a, mogu narasti odabirom slabih pretplatnika AT&T i Verizon. Ali dva veća nositelja trebaju druge ideje. Strategija AT&T-a već nekoliko godina postala je zadani prijevoznik za automobile, kućne sigurnosne sustave i druge ne-telefonske uređaje. To je vrlo pametno jer ti uređaji imaju velike troškove kupnje ili instalacije i, ako su zaključani ili dizajnirani samo za jedan nosač, vrlo je teško prebacivati između nosača. Postaju vrlo ljepljivi korisnici.
Čini se da se Verizonov plan fokusira na to da postane tvrtka koja se bavi sadržajem i oglašavanjem. Ponudit će željeni pristup svojim 120 milijuna bežičnih pretplatnika i svojim milionima pretplatnika DSL i FiOS putem vlastitih oglasnih proizvoda, a tim će oglašivačima omogućiti da dosegnu druge korisnike putem njegovih web lokacija sa sadržajem. U međuvremenu, prikupit će ogromne količine podataka o ponašanju korisnika za bolje ciljanje više oglasa i sadržaja. To se ne razlikuje mnogo od Googleove i Facebook strategije i oni su izuzetno uspješni.
Yahoo dodaje malo mesa u Verizon-ov sendvič. Prema eMarketeru, Verizon je lani imao oko 1, 33 milijardi dolara prihoda od oglasa, a Yahoo 3, 28 milijardi dolara. (Google je imao 53 milijarde dolara.) Bloomberg kaže da tvrtka ima 200 milijuna posjetitelja raznih vrsta. Yahooovi prihodi opadaju, prema eMarketeru, pa vjerojatno Verizon misli da stvari može preokrenuti boljim upravljanjem.
Zbog svoje ogromne, polu-zarobljene publike, zarađivanje novca postajući reklamna platforma može biti dobra ideja za Verizon. Ali Verizonovi pokušaji da se isceni u sadržaj postali su stvarno ravni. Osim puštanja postojećih web lokacija AOL-a, kao što je Engadget, samo se priključite (a Engadgetova rangiranje web stranica pada, u posljednjih godinu dana, prema Alexa), najveća ponuda nove ponude tvrtke bila je usluga strujanja koja se zove "go90". čak je i Verizon priznao da je "pretjerano tipičan".
Opasnost od internetske stranice / reklamne platforme
Ugrožava li ovaj pristup slobodan i otvoren Internet? Naravno da ima. Svaka nečasna kombinacija između davatelja usluga i pružanja sadržaja znači da davatelj usluga može dati prednost svojoj ponudi sadržaja nego onoj drugih. To ne znači da bi Verizon oštetio pristup Googleu ili Facebooku - korisnici to web stranice žele preintenzivno - ali možda samo to što manji pružatelji oglasa i sadržajne mreže ne bi dobili prednost ili vrlo dobru korisničku uslugu od mobilnog operatera koji potiče promociju vlastitih proizvoda. Da, korisnici mogu prebacivati bežične mobilne operatere, ali zagušivanje ostalih oglasnih mreža i napredni davatelji sadržaja ne bi nužno bilo očito krajnjim korisnicima.
Verizon je podržao osnovna načela neutralnosti mreže, ističući da će, budući da posjeduje AOL, ulazak u rat koji zaustavlja i zaustavlja druge mrežne dobare oštetiti njegove sadržajne stranice. Ali regulatori moraju pažljivo pratiti ovu Yahoo transakciju i Verizonovo poslovanje naprijed, jer postoje skriveni načini za polako gušenje konkurentskih davatelja oglasa - posebno kada se čini da će nova strategija vaše tvrtke postati moć oglašavanja.
