Različiti pogledi na vodstvo i uključenost na simpoziju gartner

Megan Smith

Megan Smith, koja je bila glavna direktorica tehnologije u Obaminoj administraciji za Sjedinjene Države, zatvorila je dan otvaranja Simpozija razgovorom o "kolektivnom geniju" i raspravljala o tome kako dovoditi "sve" - ​​ljude svih vrsta iz cijele zemlje i svijet - mogu pomoći u rješavanju problema i poboljšanju života ljudi. Tech i AI nisu dovoljno inkluzivni, rekla je.

Smith je započeo citatom iz govora Georgea Washingtona iz države o državi, održanog 1790. godine. "Ne može ništa bolje zaslužiti vaše pokroviteljstvo od promicanja znanosti i književnosti. Znanje je u svakoj zemlji najsigurnija osnova javne sreće."

Smith je govorio o naporima vlade u donošenju više informacija u javnost, uključujući mnoge projekte „otvorene vlade“ i „otvorene policije“. Ukazala je na stvari poput nadzorne ploče digitalne analitike, kako bi pratila posjete vladinim web stranicama; školska karta Odjela za obrazovanje, osmišljena kako bi pomogla studentima da dobiju informirani izbor o tome gdje ići na fakultet; i Projekt Prilike za popis stanovništva, u kojem su navedene inicijative kojima se nastoji povezati vlada, tehnologija i zajednice. Spomenula je i projekte poput Inicijative za transparentnost ekstraktivne industrije koja je namijenjena rasvjetljavanju vlasništva i upravljanja u naftnoj, plinskoj i mineralnoj industriji.

Smith je također ljubitelj programa utemeljenih u zajednici, poput TechHire-a, koji povezuje lokalne i nacionalne ekosustave za zapošljavanje u 25 gradova, te brojnih lokalnih mjesta za inovacije i Maker Spaces.

Smith je provela veći dio svog razgovora raspravljajući o naporima da se što više žena uključi u tehnologiju, te je primijetila pionirske uloge žena u računarskim znanostima i prikupljanju podataka. Na strani informatike, ona je raspravljala o poznatim primjerima Ade Lovelace i Grace Hopper, dok je u znanosti o podacima ukazala na Idu B. Wells, novinarku koja je prikupljala podatke o linču u SAD-u, počevši od 1890-ih. Spomenula je i Jane Addams, koja je prikupljala podatke kao dio svojih napora za pomoć siromašnima, dijelom uspostavljanjem modernog socijalnog rada, i baku Kate Middleton, koja je radila u Bletchley Parku, gdje je Velika Britanija prekršila Enigma kod tijekom Drugog svjetskog rata. Ali treba još puno učiniti, primijetila je da je na konferenciji HZZ-a 2018. bilo šest glavnih govornika, od kojih su svi bili muški.

Jon Meacham

Predsjednički povjesničar Jon Meacham, koji je napisao majstorski životopise predsjednika Jeffersona, Jacksona, Roosevelta i Georgea HW Busha, govorio je o tome kako trenutna politička situacija u SAD-u ima povijesni presedan. Onima koji kažu da smo sada više polarizirani nego ikad prije, napomenuo je da su prije 100 godina postojale nove tehnologije poput radija, velikih kulturnih promjena poput ljudi koji se sele iz ruralnih u urbana područja i veliki strah od azijske imigracije. U to je vrijeme bilo više od 5 milijuna članova Ku Klux Klana, uključujući guvernere pet država. Franklin Roosevelt je 1933. sugerirao da će možda trebati ratne ovlasti za borbu protiv depresije, a 1950-ih senator Joe McCarthy vodio je svoju zloglasnu antikomunističku kampanju, koristeći strah kao oružje, i smislio kako manipulirati novinskim rokovima kako bi bio siguran dobio je istaknuto pokriće. Pa ipak, zemlja je na kraju prevladala.

Meacham je opisao četiri karakteristike koje definiraju velike predsjednike: radoznalost, kao što je primjer Thomas Jefferson, animirane sile koja stoji iza osnivanja Amerike. Poniznost, što pokazuje i kako je John F. Kennedy učio od katastrofe u Zaljevu svinja i kako je ovaj događaj obavijestio njegovo postupanje s kubanskom raketnom krizom. Candor, kao što je pokazano u govoru Franklina Roosevelta 1942. godine, kada je rekao da ljudi zaslužuju istinu o uspjesima i neuspjesima u ratu, što je Meacham suprotstavio nevolji u koju su se upali Lyndon Johnson i Richard Nixon kad su "mislili da mogao povući brzi kraj nas. " I posljednje, ali ne najmanje bitno, empatiju, koju je Meacham utvrdio u odluci Georgea HW Busha da ne ode u Berlin zbog pada zida, jer bi njegova pojava tamo zakomplicirala Gorbačova nastojanja da mirni kraj dovede hladni rat.

Michio Kaku

Teoretski fizičar Michio Kaku, autor Budućnosti čovječanstva , govorio je o "četvrtom valu" tehnoloških inovacija (prateći valove pare, električne energije i visokotehnoloških tehnologija). Ovo doba uključuje umjetnu inteligenciju, nanotehnologiju i biotehnologiju, koje je okarakterizirao kao fizika na molekularnoj razini. Kaku je napomenuo kako se siliciranje usporava, a rekao je da nam preostaje još samo 10-15 godina Mooreovog zakona, iako će to slijediti stvari poput kvantnih i DNK računala.

"AI će biti svugdje i nigdje", rekao je Kaku, a mi ćemo jednostavno pretpostaviti da će biti posvuda bez upućivanja na njega, na isti način na koji je nestala struja iz naših tipičnih razgovora (s računalima koja će uskoro uslijediti). Kaku je također raspravljao o brojnim drugim budućim inovacijama; pametne kontaktne leće prevode jezike, identificiraju ljude i preuzimaju informacije, a mogu biti od velike koristi studentima koji polažu završne ispite, našalio se. Proizvodi koji su prilagođeni trenutačnom vremenu omogućit će ljudima da razmišljaju o nekom proizvodu i tisak ih, a pametne pilule i tekuća biopsija (DNK čips koji skeniraju otpad u vašem WC-u) će pokupiti proteine ​​i enzime godinama prije nego što se rak razvije. Zapravo, Kaku predviđa da će riječ "tumor" nestati s engleskog jezika.

U svemu tome postoje i dobre i loše vijesti za radna mjesta. Kaku je rekao da će poslovi budućnosti uključivati ​​zadatke koje roboti ne mogu obaviti - uglavnom one koji se bave stvaranjem intelektualnog kapitala, prepoznavanjem uzoraka i ručnom spretnošću, kao i zadacima koji su polukvalificirani, ali koji se ne ponavljaju. "Nijedan robot na zemlji" ne može popraviti slomljeni toalet, rekao je, a spomenuo je i poslove koji se bave ljudskim odnosima, poput odvjetnika i njegovatelja. "Svaka revolucija ima pobjednike i gubitnike. Ti si među pobjednicima jer predstavljaš intelektualni kapital", rekao je Kaku publici.

Fareed Zakaria

Kolumnista i televizijska ličnost Fareed Zakaria, autor knjige „ Kako inovirati: ključ za zemlje, tvrtke i ljude“ , ponudio je zanimljivu alternativnu perspektivu o tome što trebamo učiniti kako bismo inovirali i kako treba naučiti svoju djecu da budu inovativna.

U posljednjih nekoliko godina, Zakaria je rekao, "razgovor je postao vrlo uski", s naglaskom na STEM (znanost, tehnologija, inženjerstvo i matematika) i kodiranje, s tim da je misao da djeca trebaju naučiti određenu trgovinu ili znanstvenu vještinu. "Inovacija je mnogo složenija od ove", rekao je, i uključuje mnogo širi skup snaga.

Zakaria je napomenuo da je u 19. stoljeću veći dio Europe imao obrazovni sustav naukovanja i stažiranja. Tipično bi, rekao je, ljudi živjeli u jednom gradu, bavili bi se očevom profesijom i pridružili se cehu. Velika američka inovacija bila je umjesto toga ponuditi široko, općenitije obrazovanje koje je ljudima pružalo brojne mogućnosti. Ova značajka razlikuje američki obrazovni sustav i dijelom je razlog što su SAD bile tako uspješne.

U posljednje vrijeme u SAD-u smo postali vrlo zabrinuti zbog toga što su nam djeca uobičajena u čitanju i matematici u odnosu na ostale zemlje OECD-a. Ali, napomenuo je, to je bila situacija prije 10 godina, prije 20 godina, ili čak kad su testovi prvi put napravljeni sredinom 1960-ih. Dakle, tvrdio je, SAD je u ovim testovima posljednjih 50 godina loše radila, a ipak je dominirala svijetom u znanosti i ekonomiji.

Zakaria se sve svodi na pitanje što je inovacija. Dvije zemlje se ističu kada je u pitanju inovacija: Izrael, mala država koja ima više tvrtki uvrštenih na Nasdaq nego bilo koja druga država osim SAD-a i Kine, i Švedska, koja ima više rizičnog kapitala po stanovniku od bilo koje druge zemlje u Europi. Pa ipak, ove su zemlje standardno testirane lošije od Sjedinjenih Država.

Iako su tehničke vještine važne, čini se da su druga pitanja jednako važna. Sve ove inovativne zemlje imaju otvorena i fleksibilna gospodarstva u kojima je kretanje lancem gore i dolje vrlo lako. Također imaju vrlo otvorena, nehijerarhijska tržišta rada i obrazovanja, na kojima svi mogu ispitivati ​​autoritet. Mobilnost radne snage vrlo je velika, a ljudi su vrlo sigurni, za što je rekao da je "zapravo presudno" biti poduzetnik. U Njemačkoj je proglašavanje bankrota sramota, rekao je; u Silicijskoj dolini, to je korak ka većem financiranju.

Zakaria je gurnuo tu ideju da je inovacija širi fenomen koji nadilazi tehničke vještine. Iako je Singer proizvodio konkurentnu šivaću mašinu, stvarne inovacije bile su ratarski plan i marketing koji je bio namijenjen ženama, a ne muškarcima. U novije vrijeme Zakaria je primijetio kako je Steve Jobs govorio o proizvodima koji su bili spoj tehnologije i liberalne umjetnosti. Pravi proboj njegovih strojeva bio je stvaranje emocionalne povezanosti s korisnikom kroz estetiku dizajna proizvoda. Zakaria, velika inovacija Marka Zuckerberga na Facebooku, odnosi se na to da društvena mreža zahtijeva da ljudi koriste stvarna imena, a ne pseudonime, "psihološki uvid koliko i tehnološki".

Pravi dobitak ovdje nije samo razumijevanje tehnologije, već i razumijevanje načina na koji ljudi koriste tehnologiju. Zakaria je govorio o tome kako je Alibaba otkrio da je ljudima u Kini potreban sigurniji i brži sustav za isporuku, a to je dovelo tvrtku do razvoja novog načina plaćanja: Alipay. Yelp je trebao pronaći način za dostavu toplih obroka u Kini, pa je stvorio sustav koji koristi električne bicikle.

S AI krećemo kroz novi "seizmički pomak u ekonomiji". Nakon što je doživio fazu "softver jede svijet", s AI, softver pokreće stvari. Rezultat će biti masovno povećanje produktivnosti, rekao je Zakaria.

AI će napraviti ogroman utjecaj u područjima koja se kreću od samovozećih vozila do zakona i medicine, rekao je Zakaria, ali napomenuo je da iako AI može pomoći u postavljanju dijagnoze, ali ne može osigurati da pacijent razumije što treba učiniti; to se svodi na liječnika. "Dodana vrijednost je čovjek", rekao je, a inovacija izlazi iz područja koja su složena, kreativna i društvena - stvari koje računala ne mogu učiniti.

Vani je "puno inovacija", rekao je Zakaria i pozvao publiku da ovlada tehnološkim promjenama i udala se za to uz razumijevanje činjenice da kada govorimo o ljudskim bićima, ne govorimo samo o ljudima u Iowi, ali ljudi u cijelom svijetu. Imamo „izvanrednu priliku“ da od inovacija naučimo od ljudi širom svijeta, rekao je i rekao publici da se moraju usredotočiti na stvari koje čine ljudska bića jedinstvenim, a ne samo na unos podataka. "Morate trčati vrlo brzo, ali ne smijete se trčati prestrašeno", zaključio je.

Peyton Manning

Penzionisani igrač NFL-a Peyton Manning govorio je o timskom radu, inovacijama i učenju iz nevolja, te razgovarao o tome što je potrebno da bude sjajan igrač: sposobnost, snažna radna etika, strast i odgovornost.

Manning je rekao da mu je optimističan i pozitivan položaj da se oporavi od ozbiljne ozljede vrata i oštećenja živaca u desnoj ruci, ali napomenuo je da to ne bi mogao učiniti bez podrške svojih suigrača, trenera, liječnika i obitelji. Kad je prešao u Denver Broncos, nije mogao bacati loptu kao nekada, pa je morao upotrijebiti svoj intelekt i iskustvo da "pokrene lance". Fleksibilnost i sposobnost prilagođavanja omogućile su mu da igra još četiri godine i osvoji još jedan Super Bowl, rekao je.

Manning je govorio i o tome kako je tehnologija promijenila nogomet. Kad se prije dvadeset godina prvi put pridružio Indianapolis Coltsu, knjige za reprodukciju bile su debele poveznice s puno papira, a film je bio na igračima Betamaxa. Sada je, rekao je, sve na iPadu, uključujući sav film, plan igara i čitavu knjigu reprodukcija. Na strani, možda ćete primijetiti igrača s tabletom, koji može pogledati videozapise iz serije prije i dobiti trenutnu analizu u igri i povratne informacije o tome što radi drugi tim. "Učinio je igru ​​boljom i omogućio igračima da budu bolje pripremljeni i pored detalja", rekao je.

Podaci su oduvijek bili ogroman dio nogometa, rekao je Manning, a vi uvijek proučavate svog protivnika i sebe. Eto, također imate analitičara na slušalicama tijekom igre. Ali trebate i kombinaciju analitike i sposobnosti da vlastitim očima procjenjujete i izviđate igrače. Podaci "ne mjere koliko je srce igrača veliko", rekao je.

Upitan o tome kako je poznat po pozivu na zvukove, Manning je rekao da je to stvar instinkta i hrabrosti, ali i rezultat priprema. Tim će vježbati što raditi u određenim situacijama, a zatim pokušati izvršiti kad se ta situacija pojavila. "To nije samo krilo", naglasio je.

Nilofer Merchant

Autorica Nilofer Merchant, koja je lansirala proizvode za tvrtke poput Applea i Autodeska, govorila je o važnosti uključivanja i ideji The Power of Onlyless , koja je tema njene nove knjige.

Merchant je opisao "nesebično" kao "mjesto na kojem samo vi stojite", i uporedio ga je sa "drugošću" ili osjećajem da ste dio grupe. To je ironično, jer svi traže originalnost. Citirala je studije koje su otkrile da 61 posto ljudi pokriva tko su ili potvrđuju ponašajući se kao dominantna kultura na poslu, te rekla da ćemo se, ako to učinimo, odreći vlastitog mjesta moći.

Merchant je rekao da je uvijek bilo ljudi na periferiji društva, ali jedino što se sada može povećati jer mreže mogu povezati ljude, pa umjesto da se pokušavate kretati unutar organizacije ili se ponašati kao dio grupe, trebali biste pokušati zagrliti tko ste, Kao primjer, ona je navela Crnu listu Franklina Leonarda, u kojoj je zamolio svoje prijatelje da preporuče deset scenarija koje su voljeli, pročitali ove godine, ali nisu u produkciji. Rezultati u proteklih nekoliko godina bili su 300 od zadnjih 1000 proizvedenih scenarija, 223 nominacije za Oskara i četiri od posljednjih šest dobitnika najboljih slika. Izbjegavanjem konvencionalne mudrosti - koju je opisala kao "pristranost u paketu s lukom" - i umjesto toga pitajući "što voliš", Leonard je, prema njenom mišljenju, završio preoblikovanjem čitave industrije.

Merchant je rekao publici da mogu poremetiti status quo dijeljenjem ideja i preslušavanjem "gnjavačkih pitanja" koja imaju svi oni. Uzimamo zdravo za gotovo našu perspektivu, rekla je, jer ne vidimo koliko je to posebno, i nagovorila ljude da dobiju povratne informacije od onih koji ih okružuju i da sami traže svoju istinu.

"Koga dopuštamo u svom životu pomaže nam da poboljšamo svoj život", rekao je Merchant dodajući da kada pripadamo zajednici i preuzmemo osobnu agenciju, postajemo više sami. "Svi su čudni", rekla je i pozvala publiku da budu "hakeri kulture" i da potiču nove ideje od svih.

• IT potrošnja na pomračenje 3, 7 bilijuna dolara u 2018. godini: Gartner IT potrošnja na pomračenje 3, 7 bilijuna dolara u 2018. godini: Gartner
• Gartner-ovih 10 najboljih trendova strateških tehnologija za 2019. Gartner-ovih 10 najboljih trendova strateških tehnologija za 2019. godinu
• Gartnerova CIO agenda i perspektiva izvršnog direktora za 2019. Gartnerov CIO dnevni red i perspektiva izvršnog direktora za 2019. godinu

Merchant je zaključio mišlju da se sav napredak rađa iz novih ideja, ideja koje ruše status quo i inkubiraju budućnost, te je rekao da je samo ono što otključava inovacije, rast i napredak. "Kad se uključivanje izvrši ispravno, inovacija je rezultat."

Zanima vas brzina vašeg širokopojasnog interneta? Testirajte sada!