Apple se treba ozbiljno boriti u borbi protiv netflixa, amazona | tim bajarin

Jedna od najvažnijih tvrtki za rast Apple-a bila je njezina podjela usluga. Sada donosi oko 7, 5 milijardi dolara kvartala, a to bi moglo biti poslovanje Fortune 100 ako se ikad ikad povuče.

Razmišljajući o Appleovom poslu s uslugama tijekom posljednjih nekoliko tjedana, na pamet su mi se dogodila dva razgovora s suosnivačem kompanije Sony, Akio Morita i Steveom Jobsom.

Nedugo nakon što je Sony kupio filmski studio, imao sam privilegiju razgovarati s gospodinom Moritom na jednom od mojih putovanja u Japan. U to je vrijeme Sony bio poznat prije svega kao hardverska tvrtka koja je izrađivala televizore, prijenosne muzičke playere i stereo opremu. Pa zašto filmski studio? Gospodin Morita rekao mi je da je filmove vidio samo kao "digitalne bitove", što je predstavljalo važan sadržaj koji se može prikazivati ​​ili koristiti na njegovim uređajima.

Imajte na umu da je prošlo više od desetljeća prije nego što se ideja o sadržaju vezanom za uređaje zaista našla u fokusu i pokazala nevjerojatnu predviđanje gospodina Morita kao direktora tvrtke Sony. Nažalost, kad je otišao u mirovinu, Sony je izgubio prijenosni glazbeni predvodnik na Apple i iPod, a da ne spominjemo prijenosna računala, pametne telefone i tablete. Sony se danas suočava s konkurencijom pametnih televizora i PC-a i izazovima zbog stalnog restrukturiranja, smanjenja troškova i visokog vodstva koje, čini se, ne vidi buduće trendove kod potrošača.

Steve Jobs bio je pravi ljubitelj g. Morita i imao je sličan pogled na digitalni sadržaj, posebno glazbu. Kad sam razgovarao s Jobsom, pojasnio mi je da je Apple kompanija koja se bavi softverom. Njegov je cilj korištenje softvera, hardvera i usluga za povezivanje ljudi s cjelokupnim ekosustavom.

Stoga je iznenađujuće koliko je daleko iza Applea kada je u pitanju ulaganje u sadržaj izvan glazbe. Grafikon u nastavku pokazuje da je Apple uložio oko milijardu dolara u video sportske programe koji nisu sportski u 2017. godini u odnosu na Netflix koji je potrošio 6, 3 milijarde dolara, a Amazon na 4, 5 milijardi dolara. Ove bi godine Netflix mogao potrošiti do 8 milijardi dolara.

To bi moglo reći, možda Apple ima pogled na neku veću nagradu u sadržaju. Da, mogao bi stvoriti originalniji sadržaj i krenuti nakon postojećih emisija, ali Apple bi mogao imati smisla uzeti stranicu iz Sonyjeve playbook-ove i kupiti glavni filmski studio ili, u najmanju ruku, kupiti neke namjenske produkcijske tvrtke koje su se već dokazale sadržaj i mogućnost stvaranja više emisija brzo.

Kao što je nedavno rekao Apple SVP Eddy Cue na SXSW, "znamo kako stvarati aplikacije, znamo kako distribuirati, znamo kako plasirati tržište, ali zapravo ne znamo stvarati emisije."

Iako je to možda istina, mogao bi upotrijebiti svoj silni bankovni račun za sticanje takve vrste znanja i sposobnosti. Kupnja filmskog studija možda nema smisla, ali kupovina provjerene TV produkcijske tvrtke mogla bi mu pomoći da se natječe s Netflixom, Amazonom i šire.